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2025管理学基础知识考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，它与外部环境相互联系、相互作用，只有从系统的整体出发，才能做出科学合理的决策。信息原则强调信息是决策的基础，要充分收集和利用相关信息。预测原则是指决策要基于对未来情况的预测。反馈原则是指在决策执行过程中要不断反馈信息，以便及时调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织的生存和发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策，会对企业的长期发展产生重大影响。战术决策是为了实现战略目标而做出的具体决策，通常涉及资源的分配和利用等方面。业务决策是日常生产经营活动中为了提高效率和效益而做出的决策。程序化决策是指可以按照既定的程序和方法进行的决策，一般是重复性的日常事务。

3.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是对未来活动进行预先的谋划和安排，它为组织的其他管理职能提供了方向和依据。没有计划，组织的活动就会盲目无序，其他职能也无法有效开展。组织职能是对人员和资源进行合理配置，以实现计划目标。领导职能是激励和引导组织成员为实现目标而努力。控制职能是对组织的活动进行监督和调整，确保实际工作与计划目标相符。

4.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和（）。

A.战略计划

B.人事计划

C.作业计划

D.短期计划

答案：B

解析：按照职能空间分类，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。业务计划主要涉及组织的核心业务活动，如生产、销售等。财务计划关注资金的筹集、使用和分配等财务方面的安排。人事计划则涉及人员的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理方面的内容。战略计划是从时间和范围角度对计划的一种分类，侧重于组织的长远发展方向。作业计划是具体的执行计划，通常是短期的、详细的。短期计划也是从时间维度进行的分类。

5.目标管理的概念是由美国管理学家（）提出的。

A.彼得·德鲁克

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒

D.赫伯特·西蒙

答案：A

解析：1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理的概念。目标管理强调以目标为导向，让组织成员参与目标的制定，通过自我控制和自我管理来实现组织目标。亨利·法约尔提出了一般管理理论，包括管理的五项职能等内容。弗雷德里克·温斯洛·泰勒是科学管理之父，他的主要贡献是科学管理原理，强调通过科学方法提高生产效率。赫伯特·西蒙提出了决策理论，认为管理就是决策。

6.组织设计的基本原则不包括（）。

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.因人设岗原则

D.分工协作原则

答案：C

解析：组织设计应遵循统一指挥原则，确保组织成员只接受一个上级的命令和指挥，避免多头领导导致的混乱。权责对等原则要求每个职位的权力和责任要相匹配，有多大的权力就要承担相应的责任。分工协作原则是指将组织的任务进行合理分工，同时各部门和成员之间要相互协作，以实现组织目标。而因人设岗违背了组织设计的科学性，应该是因事设岗，根据组织的任务和目标来设置岗位，而不是根据人员来设置岗位。

7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度变得过宽。当管理幅度超出管理者的能力范围时，管理者就难以对下属进行有效的监督、指导和激励，从而导致营销人员松散，对公司做法有异议等问题。营销人员鱼龙混杂不是主要原因，即使人员素质有差异，在合理的管理下也能发挥作用。总经理投入管理时间不够可能是一个因素，但不是最主要的，根本问题还是管理幅度问题。该情况中并没有体现管理层次太多的问