建筑项目施工进度管理方案范文.docxVIP

建筑项目施工进度管理方案范文

一、项目概况与管理目标

本方案旨在为[项目名称]建筑工程的施工进度提供系统性的规划、控制与协调方法，确保项目能够在合同约定的工期内，保质保量地完成各项施工任务。项目位于[项目地点]，总建筑面积约数万平方米，涵盖[简述主要功能区域或结构类型，如：多层住宅、商业综合体、工业厂房等]。

进度管理总目标：严格按照施工合同约定的开工日期与竣工日期执行，计划总工期为若干个日历天。确保各分部分项工程的关键节点按时完成，杜绝因进度管理失控导致的工期延误、成本增加及质量风险。

二、进度管理组织与职责

为有效推进进度管理工作，成立以项目经理为核心的进度管理小组，明确各级管理人员及作业班组的职责与权限，形成全员参与、层层负责的进度管理体系。

*项目经理：对项目整体进度负总责，审批施工总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，决策资源配置。

*项目副经理/生产经理：协助项目经理，具体负责进度计划的日常组织、实施、检查与调整，主持进度协调会议，监督资源供应。

*技术负责人：负责审批施工组织设计及专项施工方案，提供技术支持以保障施工顺利进行，参与解决因技术问题导致的进度滞后。

*施工员/栋号长：负责所管辖区域或专业工程的进度计划细化、执行与控制，每日跟踪施工进展，及时上报进度偏差，组织现场劳动力、材料、机械的合理调配。

*安全员/质量员：在确保安全与质量的前提下，配合进度管理，避免因安全事故或质量返工造成工期损失。

*材料员/设备管理员：负责根据进度计划提前组织材料采购、进场检验与仓储管理，确保施工机械设备的完好与及时供应。

*预算员/成本员：配合进度计划做好资金使用计划，确保工程款及时拨付，为进度调整提供经济分析。

*各专业施工班组组长：严格按照施工计划组织本班组人员施工，确保工序按时完成，及时反馈施工中遇到的问题。

三、施工进度计划编制

施工进度计划是进度管理的龙头，应具有科学性、前瞻性和可操作性。

（一）编制依据

1.施工合同中关于工期的约定及相关条款。

2.经审批的施工图纸及设计变更。

3.主要工程量清单及施工预算。

4.现场踏勘资料及周边环境条件。

5.企业现有的施工技术力量、设备能力及类似工程经验。

6.国家及地方现行的施工规范、技术标准及劳动定额。

7.主要材料、设备的供应能力及到场时间。

8.可能影响施工的气候、地质等自然条件。

（二）编制原则

1.目标性原则：以合同总工期为最终目标，分解各项分目标。

2.系统性原则：统筹考虑各分部分项工程、各专业工种之间的逻辑关系与搭接。

3.经济性原则：在满足工期的前提下，优化资源配置，节约成本。

4.弹性原则：预留适当的机动时间（如天气影响、不可预见因素），增强计划的适应能力。

（三）计划层级

1.施工总进度计划：确定项目的总体部署、各单位工程（或主要分部工程）的开工、竣工时间及相互搭接关系，明确关键线路和里程碑节点。

2.单位工程（或分部工程）进度计划：在总进度计划指导下，对各单位工程或主要分部工程进行细化，确定各分项工程的施工顺序和时间安排。

3.月（季）度施工进度计划：根据总进度计划和现场实际进展，按月（季）编制，明确当月（季）的施工任务、资源需求和形象进度要求。

4.周（旬）作业计划：更为具体的操作性计划，将月计划分解到每周（旬），落实到具体班组和工序。

5.专项工程进度计划：对工期影响大、工艺复杂的专项工程（如钢结构安装、幕墙工程、机电安装调试等）单独编制详细进度计划。

（四）编制方法与工具

主要采用横道图法和网络图法（如双代号时标网络图）相结合的方式。横道图直观易懂，便于检查；网络图能清晰反映各工作之间的逻辑关系，便于找出关键线路和关键工作。利用专业项目管理软件（如Project、PrimaveraP6等）进行计划的编制、优化与跟踪。

四、施工进度控制与协调

施工进度控制是一个动态管理过程，需贯穿于项目施工的全过程。

（一）进度监测与跟踪

1.日常检查：施工员、班组长每日对施工任务完成情况进行检查，记录实际进度。

2.定期检查：每周由生产经理组织相关人员对周计划完成情况进行检查；每月由项目经理组织对月计划完成情况进行全面检查与评估。

3.进度报告：建立进度报告制度，每周、每月形成书面进度报告，报送监理单位及业主，内容包括计划进度、实际进度、偏差分析、纠偏措施及下周（月）计划。

4.进度对比：将实际进度与计划进度进行对比分析，可采用S曲线比较法、香蕉曲线比较法或前锋线比较法等，直观反映偏差情况。

（二）进度偏差分析与处理

当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差产生的