执行力培训(余世维经典PPT).pptxVIP

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2025-09-16 发布于四川
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执行力培训(余世维经典PPT).pptx

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*如何提升企业经理人的执行力;*执行力的衡量标准——;*案例01平安保险董事;*问题对执行偏差没有感;*分析你如何检查部属的;*谁是总指挥？他是否被授权调度;*执行力的三个核心——人员流程;*案例华润集团总裁宁;*问题从运营角度，判断;*添加标题∵①战略正确与运;*《致加西亚的信》01添;*我们会问——加西亚是谁？加;*国内企业家在“人员流程”上的;*案例上海波特曼丽嘉酒;*问题202X从中国欧;*[补充]欧莱雅的KPI哲;*许多国人的解码能力为什么不强;*以上的毛病又有一个基本原因：;*你如何挑选有执行力的人？分;*有执行力的人的特色自动、自;*决策的首要问题不在速度，在是;*执行力不佳的8个原因分;*管理者没有常抓不懈——虎头蛇;*缺少良好的方法——不会;*——他要打造一个执行力企;*案例英特尔公司总裁唯;*1问题从德国足球队的;*添加标题一般公司的文化都是形;*有执行力文化，不一定成功，也;*执行型领导者要做的7件事分;*了解你的企业和员工你是否亲;*2．坚持以事实为基础你是否;*3．树立明确的目标和实现目标;*添加标题跟进01添加标题你;*你是否赏罚分明，让人们对公司;*6．提高员工的能力和素质添;*7．了解你自己你是否容忍与;*补充“科学的程序;*01目标本身一定要清晰——可;*添加标题设立反馈机制，对重要;*谢谢大家!;*西点军校22条军规：?1、无