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销售化工新材料公司安全生产管理制度

一、总则

1.为加强本公司销售化工新材料过程中的安全生产管理，保障员工生命财产安全，保护环境，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内部所有涉及化工新材料销售活动的部门、岗位及人员。

3.公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将安全生产工作贯穿于销售业务的全过程。

二、安全管理组织机构与职责

1.成立安全管理领导小组

由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。

安全管理领导小组负责统筹协调公司的安全生产工作，制定安全生产战略和目标，审批安全生产管理制度和重大安全事项，监督安全生产工作的执行情况。

2.安全管理部门职责

设立专门的安全管理部门或岗位，配备专职安全管理人员。

安全管理部门负责组织制定和完善安全生产管理制度、操作规程、应急预案等；开展安全生产培训教育、安全检查与隐患排查治理、事故调查处理等日常安全管理工作；监督各部门安全生产责任制的落实情况；与政府相关部门保持沟通协调，及时汇报公司安全生产工作情况并落实相关要求。

3.销售部门安全职责

销售部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门销售业务中的安全工作全面负责。

销售人员应熟悉所销售化工新材料的危险特性、安全注意事项、应急处理措施等知识；在销售过程中，向客户如实提供产品安全信息，包括产品说明书、安全技术说明书（MSDS）等；严格按照公司规定的销售流程和安全要求开展业务活动，不得违规销售危险化学品；配合安全管理部门做好客户的安全资质审查工作，确保客户具备相应的储存、使用和处置化工新材料的安全条件。

4.其他部门安全职责

仓储物流部门：负责化工新材料在储存和运输过程中的安全管理，确保仓库设施符合安全要求，货物存储符合规定，运输车辆和人员具备相应资质，严格执行运输过程中的安全操作规程等。

财务部门：保障安全生产投入资金的及时足额提取和合理使用，对安全生产费用的支出进行核算和监督。

行政部门：负责公司办公区域的安全管理，组织开展消防安全检查、设施维护等工作；为安全生产培训教育、应急演练等活动提供后勤支持。

三、安全培训与教育

1.新员工入职培训

新入职销售人员必须接受不少于[X]小时的安全生产入职培训，培训内容包括公司安全生产管理制度、化工行业安全基础知识、危险化学品相关法律法规、所销售化工新材料的危险特性及安全防护措施、销售业务中的安全操作规程、应急救援知识等。

培训结束后，经考核合格方可上岗。考核内容包括理论知识和实际操作技能，考核结果记录在员工个人培训档案。

2.日常安全培训

定期组织全体员工参加安全生产培训，培训时间不少于[X]小时/年。培训内容包括安全生产形势分析、新的安全法规政策解读、典型事故案例分析、安全技术知识更新、应急处置技能提升等。

销售部门应每月至少组织一次内部安全培训，重点强化销售人员对新产品安全特性、客户安全需求应对、销售过程安全风险防控等方面的知识和技能培训。

3.专项培训

根据业务发展需要或法律法规要求，组织开展专项安全培训，如危险化学品运输安全培训、重大危险源管理培训、消防安全培训等。

涉及危险化学品销售的相关人员必须参加政府主管部门组织的专业培训，并取得相应资格证书，证书应在有效期内，按规定定期复审。

4.培训记录与档案管理

安全管理部门负责建立健全员工安全生产培训档案，如实记录员工参加培训的时间、内容、考核结果等信息，培训档案保存期限不少于员工离职后[X]年。

四、安全风险管控与隐患排查治理

1.安全风险辨识与评估

组织专业人员对销售化工新材料过程中的安全风险进行全面辨识，包括但不限于产品储存风险、运输风险、销售环节风险（如客户资质风险、合同签订风险、交付风险等）、办公环境风险等。

采用科学合理的风险评估方法，对辨识出的安全风险进行评估分级，确定重大安全风险，并制定相应的风险管控措施。

定期对安全风险进行更新和重新评估，确保风险管控措施的有效性和适应性，尤其在产品种类、销售业务流程、法律法规标准等发生重大变化时，应及时开展风险辨识与评估工作。

2.隐患排查治理

建立健全安全隐患排查治理制度，明确隐患排查的责任部门、人员、排查内容、排查周期、治理要求等。

采用综合检查、专项检查、日常巡查、节假日检查等多种方式相结合，对公司销售业务涉及的各个环节进行安全隐患排查。

对排查出的安全隐患进行登记建档，按照隐患的严重程度实行分类分级管理，制定详细的隐患治理方案，明确整改责任人、整改措施、整改资金、整改期限和应急预案等。

安全管理部门负责跟踪监督安全隐患的治理情况，确保隐患按时整改到位，实现隐患排查治理的闭环管理。对重大