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施工现场安全生产迎检方案

为确保施工现场安全生产迎检工作有序、高效进行，全面展现项目安全生产管理水平，及时发现并整改潜在安全隐患，顺利通过各项安全生产检查，特制定本方案。本方案旨在明确迎检工作的组织架构、职责分工、重点内容及保障措施，为迎检工作提供行动指南。

一、迎检工作指导思想

以国家及地方关于安全生产的法律法规、标准规范为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以迎接检查为契机，全面梳理和提升项目安全生产管理体系。通过细致的准备、深入的自查自纠，不仅要力求在检查中取得良好成绩，更要将迎检过程转化为夯实安全基础、消除事故隐患、提升管理能力的实际行动，确保项目安全生产形势持续稳定。

二、迎检组织与职责

为确保迎检工作落到实处，成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全总监任副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的迎检工作领导小组。领导小组下设若干工作小组，明确分工，协同作战：

1.综合协调组：由项目办公室牵头，负责迎检工作的总体策划、内外联络、日程安排、后勤保障及信息汇总上报。确保检查组的接待工作井然有序，各项指令传达畅通。

2.资料准备组：由项目安全管理部门牵头，工程技术、质量、物资、劳资等部门配合，负责整理、归档各类安全生产管理资料，确保资料的完整性、真实性和规范性。

3.现场整改组：由项目副经理或总工程师牵头，各施工班组长、专业工程师及安全员组成，负责对施工现场进行全面排查，对发现的安全隐患和文明施工问题立即组织整改。

4.宣传解说组：由项目技术负责人或安全总监牵头，挑选沟通能力强、熟悉现场情况的人员组成，负责向检查组介绍项目概况、安全管理特色、亮点工作及相关技术措施。

5.应急保障组：由项目安全管理部门及保卫部门组成，负责检查期间现场的安全保卫、应急物资准备及突发情况的应急处置。

三、迎检准备工作

（一）安全生产管理资料梳理与完善

资料是反映项目安全管理水平的重要载体，务必高度重视。资料准备应全面、系统、规范，主要包括但不限于：

*项目基本情况：施工许可证、中标通知书、项目组织机构及安全管理网络、项目部安全生产责任制及考核记录。

*制度建设：安全生产管理制度汇编（含各工种安全操作规程）、安全管理目标及分解、安全投入计划及实施记录。

*教育培训：管理人员及特种作业人员持证上岗情况、三级安全教育培训记录、安全技术交底记录（特别是针对危大工程的专项交底）、班前安全活动记录。

*专项施工方案：各分部分项工程安全专项施工方案，特别是危大工程专项施工方案的编制、审核、审批及专家论证情况，方案实施过程中的检查记录。

*隐患排查与治理：安全检查记录（日常、专项、季节性、节假日等）、隐患整改台账及复查记录、重大隐患上报及治理情况。

*设备管理：施工机械设备台账、进场验收记录、安装拆卸告知及验收记录、定期检查维护保养记录、特种设备检测报告。

*文明施工与环境保护：施工现场总平面布置图、文明施工措施落实情况、扬尘噪音控制措施及记录。

*应急管理：生产安全事故应急预案、应急救援器材和设备清单及检查维护记录、应急演练计划及演练记录。

*劳动保护：劳动防护用品采购、发放及使用登记记录。

*其他：相关的会议纪要（安全例会等）、奖惩记录、与分包单位签订的安全生产管理协议等。

资料整理过程中，要特别注意数据的准确性、签字的完整性以及与现场实际情况的一致性，避免出现前后矛盾或“两张皮”现象。

（二）现场安全隐患排查与整改

这是迎检准备工作的核心环节，必须做到横向到边、纵向到底，不留死角。

1.全面自查：由现场整改组组织，对照《建筑施工安全检查标准》及相关规范要求，对施工现场进行拉网式排查。重点关注以下区域和内容：

*脚手架工程：立杆基础、立杆间距、横杆步距、剪刀撑设置、脚手板铺设、连墙件、安全网搭设等是否符合规范。

*基坑工程：边坡稳定、支护结构、降水措施、临边防护、坑边荷载、上下通道等。

*模板工程：模板支撑体系的搭设（立杆间距、扫地杆、水平拉杆、剪刀撑）、模板验收、拆模程序及安全措施。

*起重吊装与起重机械：塔吊、施工电梯、物料提升机等设备的安全装置、限位装置、钢丝绳、吊钩、吊具、安装拆卸作业安全措施、吊装作业专项方案执行情况。

*高处作业：“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的正确佩戴与使用、“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、槽坑边、卸料平台侧边）的防护措施是否到位、高处作业平台搭设、交叉作业防护。

*临时用电：是否符合“三级配电、两级保护”要求、TN-S接零保护系统是否规范、配电箱及开关箱配置、漏电保护器参数及有效性、电线电缆敷设、外电防护。

*施工机具：各类