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项目团队成员职责权限清单模板

一、清单基本信息

|项目名称|（请填写具体项目全称）|

|清单版本|V1.0|

|制定日期|YYYY年MM月DD日|

|制定人|（姓名/部门）|

|审批人|（姓名/职位，如项目经理或项目负责人）|

|适用阶段|（如：项目启动阶段、项目执行阶段，或整个项目生命周期）|

二、核心团队成员职责权限

2.1项目经理

*核心职责：

1.对项目整体成功负责，确保项目目标（范围、时间、成本、质量）的达成。

2.制定项目整体计划，包括范围、进度、成本、质量等管理计划，并监督执行。

3.组织并协调内外部资源，确保项目团队具备必要的人力、物力支持。

4.负责项目团队建设与管理，激励团队成员，提升团队凝聚力与战斗力。

5.主导项目风险识别、评估与应对措施的制定和实施。

6.定期向项目发起方及相关干系人汇报项目进展、问题与风险。

7.负责项目关键决策的组织与推动，解决项目过程中的重大障碍。

8.管理项目变更，确保变更得到有效控制和批准。

9.负责项目文档的整体管理与归档。

10.组织项目验收，总结项目经验教训。

*主要权限：

1.项目资源（人力、物资、预算内资金）的调配与使用建议权。

2.项目团队成员的绩效考核参与权与建议权。

3.项目范围内的决策审批权（如：进度计划调整、预算内支出审批、变更审批）。

4.对项目干系人需求与期望的协调权。

5.项目风险应对措施的组织实施权。

6.代表项目团队对外进行沟通与协调。

2.2技术负责人/架构师(根据项目性质调整)

*核心职责：

1.负责项目技术路线的规划与选型，制定技术方案与架构设计。

2.审核关键技术文档，如详细设计说明书、数据库设计等。

3.指导开发团队解决项目中遇到的技术难题。

4.确保项目技术实现符合质量标准与安全规范。

5.参与技术风险的识别与评估，并提出应对建议。

6.关注行业技术动态，提出技术改进建议。

7.协助项目经理进行技术团队的能力建设与培养。

*主要权限：

1.技术方案与架构设计的决策权。

2.技术工具、开发环境的选择建议权。

3.对技术文档的审核权。

4.参与技术团队成员的任务分配建议。

5.在技术问题上拥有最终解释权和裁决权（在项目范围内）。

2.3产品负责人/需求分析师(根据项目性质调整)

*核心职责：

1.深入理解并挖掘客户需求，负责需求的收集、分析、整理与确认。

2.编写《产品需求规格说明书》或《项目需求说明书》等需求文档。

3.维护产品/项目需求清单（如ProductBacklog），并进行优先级排序。

4.作为客户/用户与开发团队之间的桥梁，清晰传递需求，解答开发团队的疑问。

5.参与产品原型设计与评审。

6.负责需求变更的管理与控制，评估变更对项目的影响。

7.参与产品/项目的测试用例评审，确保测试覆盖需求点。

8.参与产品验收，确保交付成果符合需求。

*主要权限：

1.需求文档的编写与解释权。

2.需求优先级的建议与排序权。

3.需求变更的发起与初审权。

4.参与产品原型的评审与确认权。

2.4开发工程师

*核心职责：

1.根据项目计划和分配的任务，进行详细设计、编码实现与单元测试。

2.遵守项目编码规范与技术标准，编写高质量、可维护的代码。

3.参与技术方案与设计文档的评审。

4.负责所开发模块的缺陷修复与优化。

5.协助进行系统集成测试与问题定位。

6.编写相关的技术文档，如单元测试报告、模块设计说明等。

7.积极参与团队技术分享与交流。

*主要权限：

1.对所负责模块的设计与实现方案有建议权。

2.在任务执行过程中，对遇到的障碍有向上级（如技术负责人或项目经理）反馈的权利。

3.参与需求和设计评审，并提出改进建议。

4.获得必要的开发资源与技术支持的权利。

2.5测试工程师

*核