组织建设与团队管理技能.pptVIP

如何制定目标啊！**第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日形成组织目标的原则期望原则：了解各级人员的绩效期望参与原则：共同参与制订SMART原则Specific特定性、具体性Measurable可衡量性Attainable可实现性Realistic现实性Time-bound时限性**第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日目标设立的步骤制订整体目标并形成文本检验是否符合SMART原则目标分解及检验各级一致性可能的问题及障碍实现目标所需素质、技能、授权确定合作对象和内外资源确定完成日期确定评估标准**第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日如何保证目标的实现？通过实现目标表现组织绩效通过实现目标提升组织规模**第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日组织目标管理目标管理又叫成果管理，目的在于结合员工个人目标和公司目标来改进绩效，形成有效的激励。**第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日目标管理的步骤目标确定制订计划计划实施业绩跟踪检查评估存在问题**第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日组织目标管理的模型A模型--促进型目标管理B模型--竞争型目标管理**第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日A模型管理过程合作性目标工作相互促进整合组织资源目标再造建设性争论**第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日B模型管理过程竞争性目标管理冲突整合组织资源目标再造管理秩序破坏**第38页，共52页，星期日，2025年，2月5日目标管理的结果表现工作效率工作效果**第39页，共52页，星期日，2025年，2月5日**组织建设与团队管理技能**第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日内容概述组织的基本概念如何进行组织设计组织设计的原则与表现特征高绩效组织的特征如何实现组织目标组织变革的阻力因素分析**第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日组织的概念组织的概念把人、财、物和信息在一定时间、空间内进行合理有效整合的过程；为实现即定目标，由许多功能相关的群体所组成的一个有机体；**第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日什么是组织经济管理学家巴那尔德曾经说过，一个人不是组织，必须有两个以上的人，有共同的意愿，为了一个共同的目标走到一起来，因此这两个人彼此分工，并且协作，所以它是人与事的分工协作体。两个人都想搬石头，站在东头和西头一起喊号子“一二三”，这两个人既不是八旬老人，也不是八岁的孩子，是能胜任搬石头的人，他们被恰到好处地放到这个工作岗位上，最后“一二三”，搬了起来。这叫组织。**第4页，共52页，星期日，2025年，2月5日组织目标与个人目标的关系组织目标需要通过相关成员间能力的整合后，并形成相应的结构形式来实现。组织目标需包涵着成员的个人目标，是成员能力整合的前提。组织成员的个人目标同组织目标的一致性，是确保组织目标实现的重要保证。**第5页，共52页，星期日，2025年，2月5日组织目标差异产生机能运作模式差异?以产品为中心作为组织目标产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客**第6页，共52页，星期日，2025年，2月5日以顾客为中心作为组织目标顾客前台部门后台部门**第7页，共52页，星期日，2025年，2月5日什么情况组织会出现问题以搬石头为例两个人说有分工，但不协作，谁都不干，不叫组织；两个人都跑到一头了，有些事没人干，也都不干，这不叫组织；分工一个人干，另外一个人不卖力气，这也不叫组织；两个人都跑到一头了，那头没人干，两人很卖力气，这个石头照样抬不起来。**第8页，共52页，星期日，2025年，2月5日组织上经常出现的大的障碍是什么没有合作的意愿；组织没有目标；分工不清楚；协作不力。这些都往往是组织里的一个大短板，解决了这个问题，组织就往前走一步。**第9页，共52页，星期日，2025年，2月5日绩效的基本概念什么叫绩效?绩效的英文是PERFORMANCE，是指经过考评的工作行为、表现及其结果。*