现代企业管理-物流与物流管理(PPT90页).pptxVIP

物流与物流管理现代企业管理——;引例不看不知道，一看吓一跳物流;11.1物流和企业物流1;现代物流概念和构成要素企业物;现代物流概念和构成要素物流现;现代物流是人们为满足某种需要而;现代物流现代物流活动是由一系列;物流系统的功能要素指其基本能力;物流系统的功能：物流系统的功能;企业是为社会提供产品或服务的经;企业物流管理。企业物流管理是企;企业物流管理的基本任务企业物流;通过科学的物料供应管理，控制物;通过科学地组织物料的使用，控制;通过合理地组织物料流通，控制物;无标题;2.1物料供应计划2.2;11.2.1物料供应计划企;企业物料供应计划是企业组织采购;期初库存量一般是根据编制计划时;编制物料平衡表和物料采购计划在;表11-1;然后可按物料的类别加以汇总，编;2.2运用层次分析法选择供;图11-3;买方必须进行一系列两两比较来确;无标题;利用矩阵中的数据可以得到指标权;下一步就是对四个供应商就每个指;无标题;层次分析法的最后一步可以总结为;无标题;运用层次分析法有很多优点，其中;在传统的物流供应流程中，在确定;准时采购与供应的含义和特点准时;无标题;准时采购与供应的物流体系在由一;准时采购与供应的物流体系是建立;为此需要对制造商的采购活动进行;2).准时采购的物流体系的建;案例联想集团的供应商管理I;在供应商的管理方面联想的经验也;联想在供应商管理方面的系统可以;0102033生产物流;．物料消耗定额的构成消耗定额的;物料消耗定额，可分为工艺消耗定;物料消耗定额的制定有技术计算、;在实际生产中，物料消耗定额，是;定额制定以后，应该加以整理、汇;低生产物料消耗的主要途径改进产;把一根钢管截成几段需要的管料时;根据各种可能列出8种截法在表1;用xi(i=1,2,…8)表;所以这个问题的数学形式是：决策;11.4物资储备的管理物;4.1物资储备控制的标;它是编制物资供应计划和采购订货;工业企业的物料储备定额，主要可;M=r×D物资储备定额的制定可;物资合理储备天数的确定可根据实;11.4.2库存控制的方;定量库存控制法又称订购点法，即;定期库存控制法是指订购的时间预;订购批量(Q)=最高库存量—现;经济批量控制法经济批量法通过;求经济订购批量即是求以何批量进;ABC分类控制法ABC分类控制;11.5物料需求计划(MR;5.1MRP的基本原理物料;126543编制生产计划和主生;MRP的工作流程如图11-6所;15.3物料需求计划编制;MRP系统输入信息应包括以下几;016.1第三方物流的概念;6.1第三方物流的概念和特;如下图所示：;第三方物流是建立在现代信息技术;11.6.2第三方物流的服;第三方物流迅速发展的原因第一是;无标题代物流是人们;复习思考;从物流管理理念的演变谈谈现代企;PCQ股份公司选定三个指标用来;无标题;设某厂制造一零件，年计划产量为;某商贸公司对进货作一些简单的裁;无标题;（1）建立线性规划的数学模型：;某公司每年需要A原料7200