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第四届大学生工程训练综合能力竞赛共页第1页编号
The4thNationalUndergraduateEngineering工程管理方案产品名称小车生产500件/年
TrainingIntegrationAbilityCompetitionProjectManagementn零件名称生产批量42件/月
1、生产过程组织(包括设备配置)
1)生产过程组织：
①生产过程空间组织设计：
针对无碳小车的中批量生产方式，从生产组织既要保持较好的连续性，又要有一定的柔性考虑，空间组织的设施布置选择为成组流水线。。
②生产过程时间组织设计：
根据无碳小车的主要零件的工艺特点，结合生产空间的布置原则，生产过程的时间组织选择顺序移动的方式。
2)主要设备资源配置：
①确定生产节拍：无碳小车月产42台，按照一个月工作22天，每天一班工作8小时，时间利用率设为90%，计算该零件的生产节拍为：
r=F/N=(F×g)/N=22×8×90%×60/42=226min/台
e0
其中，r—节拍，Fe—计划期有效工作时间，N—计划期制品产量，F0—制度工作时间，g—时间有效利用系数。
②确定流水线生产设备数量：针对无碳小车的主要加工件，由中批量生产工艺过程卡片得知，CD6140车削加工工时T1为54min，铣削加工工
时T为17min，钻床加工工时T为79min。生产的设备数为：
23
H=T/r=54/226=0.23；
普车1
H=T/r=17/226=0.07；
铣2
H=T/r=79/226=0.35
钻3
因此，无碳小车零件加工成组流水生产线需要CD6140普通车床、普通铣床、台钻各1台。
2、人力资源配置
①车间人员组织形式以流水线分成班组，根据流水线设备数量确定人数，并安排员，无碳小车的加工人员配备如下：车工1人，
铣工1人，钳工1人。
②外协加工工序部分，车间人员组织形式和结构由外协厂家负责具体安排。
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