2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系统集成顾问师试卷.docxVIP

2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系统集成顾问师试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填在答题卡相应位置。）

1.在系统集成项目中，项目经理小王负责协调客户、供应商和内部团队。当客户提出一个新的需求变更时，他首先应该采取什么措施？A.立即同意变更并调整项目计划B.与供应商沟通确认变更影响C.变更请求提交给变更控制委员会D.重新评估项目范围和预算

2.某系统集成公司正在投标一个大型政府项目，根据招标文件要求，需要提供项目实施的详细进度计划。在制定进度计划时，项目经理小李发现某些任务之间存在依赖关系，那么他应该使用什么工具来表示这些任务之间的关系？A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.SWOT分析

3.在系统集成项目中，风险管理是一个非常重要的环节。如果项目经理小张在项目早期识别出一个潜在的风险，比如关键技术人员离职，那么他应该采取什么措施来应对这个风险？A.忽略这个风险，因为项目时间紧迫B.制定风险应对计划，包括人员备份和交叉培训C.立即增加项目预算来应对风险D.将风险上报给公司高层，等待指示

4.在一个典型的IT项目中，需求分析是项目成功的关键。如果项目经理小赵在需求分析阶段发现客户的需求描述不够清晰，他应该怎么做？A.假设客户的需求，并继续进行项目B.与客户沟通，要求客户提供更详细的需求文档C.询问团队成员的意见，自行补充需求细节D.将需求文档提交给客户，等待客户的反馈

5.在系统集成项目中，质量管理是一个持续的过程。如果项目经理小钱在项目实施过程中发现某个模块的质量不达标，他应该采取什么措施？A.忽略这个问题，因为项目已经进入收尾阶段B.重新测试这个模块，确保其质量达标C.将问题上报给客户，让客户自行决定如何处理D.暂停项目实施，直到问题得到解决

6.在项目收尾阶段，项目经理小孙需要准备项目验收文档。那么，项目验收文档通常包括哪些内容？A.项目进度报告、项目预算报告、项目验收标准B.项目进度报告、项目预算报告、项目变更记录C.项目进度报告、项目预算报告、项目风险管理报告D.项目进度报告、项目预算报告、项目质量管理报告

7.在系统集成项目中，沟通是一个非常重要的环节。如果项目经理小周在项目实施过程中发现团队成员之间的沟通不畅，他应该采取什么措施？A.要求团队成员自行解决沟通问题B.组织团队会议，促进团队成员之间的沟通C.制定沟通计划，明确沟通渠道和频率D.将沟通问题上报给公司高层，等待指示

8.在项目实施过程中，项目经理小吴发现项目进度落后于计划。如果项目经理小吴决定采取赶工措施来加快项目进度，那么他应该注意什么？A.必须增加项目预算B.必须增加项目团队成员C.必须优化项目流程D.必须与客户沟通，解释赶工的原因

9.在系统集成项目中，成本控制是一个非常重要的环节。如果项目经理小郑在项目实施过程中发现项目成本超支，他应该采取什么措施？A.忽略这个问题，因为项目已经进入收尾阶段B.重新评估项目预算，找出超支的原因C.将问题上报给客户，让客户自行决定如何处理D.暂停项目实施，直到问题得到解决

10.在项目实施过程中，项目经理小林发现某个技术方案不可行。如果项目经理小林决定采用备选方案，那么他应该怎么做？A.立即实施备选方案，不需要向客户解释B.与团队成员讨论备选方案，确保其可行性C.将备选方案上报给公司高层，等待指示D.与客户沟通，解释备选方案的原因

11.在系统集成项目中，合同管理是一个非常重要的环节。如果项目经理小刘在项目实施过程中发现合同条款存在争议，他应该采取什么措施？A.忽略这个争议，继续项目实施B.与客户沟通，协商解决争议C.将争议上报给公司高层，等待指示D.暂停项目实施，直到争议得到解决

12.在项目实施过程中，项目经理小陈发现某个模块的功能不符合客户需求。如果项目经理小陈决定修改这个模块，那么他应该怎么做？A.立即修改模块，不需要向客户解释B.与团队成员讨论修改方案，确保其可行性C.将修改方案上报给公司高层，等待指示D.与客户沟通，解释修改的原因

13.在系统集成项目中，时间管理是一个非常重要的环节。如果项目经理小杨在项目实施过程中发现项目进度落后于计划，他应该采取什么措施？A.忽略这个问题，因为项目已经进入收尾阶段B.重新评估项目进度，找出落后的原因C.将问题上报给客户，让客户自行决定如何处理D.暂停项目实施，直到问题得到解决

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