《首席产品官》读书笔记.pdfVIP

【读书笔记】

成海清著

笔记作者：湖光山色

本书简介

本书主体内容包括RDIM体系创新战略管®

RDIM体系融合了门径管理体系（SGS）、

理、创新前端管理、创新技术管理、创新集成产品开发体系（IPD）、产品生命周

团队管理、创新流程管理和创新项目管理期优化方法（PACE）及美国产品开发管

等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新理协会（PDMA）的新产品开发专业人士

的“六大关键成功要素”认证体系（NPDP）等产品创新管理方法

体系的精髓，具有系统性、完整性、针对

性和实操性等特点。10余年来，RDIM®

体系在不同地域、不同行业、不同规模、

不同发展阶段、不同管理素养的200多家

科技企业中广泛应用，验证了其适应性与

有效性

CONTENTS

01.第一章产品创新管理体系概述05.第五章创新团队管理

02.第二章创新战略管理06.第六章创新流程管理

03.第三章创新前端管理07.第七章创新项目管理

04.第四章创新技术管理08.第八章首席产品官行动

第一章产品创新管理体系概述

第一节什么是产品

一、产品是客户愿意花钱购买的任何东西

产品是客户愿意花钱购买的任何东西。有形产品、无形服务、软件

和解决方案等都是产品。产品有全标准化的，也有部分标准化、部

分定制的。基于平台的系列化产品开发和大规模定制是现代企业有不认为软件

效的产品开发与管理方法是产品

产品的主要特点

对产品认识

的误区

允许在标准化的不认为服务不认为解决

基型产品的基础上

是产品方案是产品

产品是标准化的，做适当的个性化定

大规模定制是未来

可以重复销售，可制，或者推出配置

产品创新的主流方

以出售给尽可能多不同的多款大同小

的人异的系列产品，以向硬件是产品，软件是产品，服务是产品，硬