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【读书笔记】

原著作者：段泓冰

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促动技术可帮助管理者实现以下目标

有效提升团队执行力

召开高效、有成果的会议

讨论中集思广益，献计献策

建立积极正向的团队氛围

提高团队创造力

促进团队能量集中于共同目标

有效化解团队成员间的矛盾帮助团队构建共识

创造非妥协的团队协作建立尊重和信任的团队氛围

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作者：苏朝晖

段泓冰，微促动科技CEO，WFA（中国）会长，

导师级促动师；北京师范大学发展与教育心理学

硕士；发展心理学博士研修认证。

曾任世界500强企业大学负责人，中山大学管理

学院企业管理研究所研究员，中华人民共和国人

保部中国职工教育和职业培训协会促动师《职业

能力》证书项目办公室负责人、人社部中国职协

促动师职业能力培养项目授课导师。

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内容提要

促动技术是一种有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力

的团队管理过程技术；而促动师，是掌握多种促动技术，促进群体有效

互动，达成共识与共同行动的专业人士。

目前，邀请促动师设计并实施组织中的重要会议，如战略落地、文化

变革、愿景重塑、价值观共识、整体绩效改善等等，在一些大型、知名

的中国企业中并不是什么新鲜事儿，但是仍有很多中国企业管理者并不

了解促动技术和促动师。

书中详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策

群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十

大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会

促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！

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目1促动一下，让管理变得简单

录2提升领导力的十种促动技术

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E3行动落地：促动前中后做足功夫

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本书介绍的十种促动技术

01聚焦式会话法06欣赏式探询

02团队共创法07未来探索

03世界咖啡08开放空间

04鱼缸会议09私人董事会

05群策群力10企业剧场