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高管团队特征对研发强度与二元式创新关系的调节效应：多案例比较研究

一、引言

1.1研究背景

在当今全球经济一体化且竞争日益激烈的市场环境中，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。从理论层面来看，创新理论自熊彼特提出以来，不断发展演进，众多学者围绕创新的模式、影响因素、与企业绩效的关系等展开深入研究。随着研究的深入，人们逐渐认识到企业创新是一个复杂的系统工程，涉及多方面因素的交互作用。研发强度作为衡量企业在创新投入方面的关键指标，反映了企业对技术创新和产品研发的重视程度与资源投入水平，其在企业创新过程中起着基础性作用。二元式创新理论则强调企业在探索新领域与开发现有业务之间寻求平衡，以实现短期绩效与长期发展的兼顾，为企业创新战略提供了新的视角。高管团队作为企业战略决策的核心，其特征对企业创新战略的制定与执行有着深远影响，高阶理论等为研究高管团队特征与企业创新行为之间的联系提供了理论基础。然而，目前对于研发强度如何影响二元式创新，以及高管团队特征在其中发挥怎样的调节作用，尚未形成统一且深入的认识，存在理论上的空白与争议，亟待进一步研究以完善理论体系。

从实践角度出发，众多企业在发展过程中面临着创新困境。一方面，研发投入不足或投入结构不合理，导致企业缺乏核心技术与创新产品，难以在市场中立足；另一方面，部分企业盲目追求研发投入规模，却未能有效转化为创新成果，或是在探索新业务与巩固现有业务之间顾此失彼，无法实现可持续发展。例如，曾经的手机巨头诺基亚，在智能手机时代初期，虽有一定研发投入，但未能及时调整创新战略，过于依赖传统功能手机业务的开发，忽视了对智能手机技术与市场的探索，导致市场份额被苹果、三星等竞争对手迅速抢占，最终失去行业领先地位。而华为公司，持续保持高强度的研发投入，2023年研发投入达1615亿元，占全年销售收入的25.1%，同时注重高管团队建设，团队成员具备多元背景与丰富经验，在5G通信技术等新领域积极探索，不断开拓海外市场，在手机、通信设备等现有业务上深入开发，提升产品性能与服务质量，实现了探索型创新与开发型创新的协同发展，成为全球通信行业的领军企业。这充分表明，企业要想在市场竞争中脱颖而出，不仅需要合理的研发投入，更要注重创新模式的选择与战略决策的科学性，而高管团队在其中扮演着至关重要的角色。因此，深入研究研发强度、二元式创新和高管团队特征三者之间的关系，对企业优化创新战略、提升竞争力具有重要的现实指导意义。

1.2研究目的与问题

本研究旨在深入剖析研发强度对二元式创新的影响机制，并探究高管团队特征在这一影响过程中所发挥的调节作用。通过实证研究，揭示三者之间的内在联系，为企业在创新管理方面提供理论支持与实践指导，助力企业优化创新战略，提升创新绩效，实现可持续发展。基于此研究目的，提出以下具体研究问题：

研发强度对探索型创新和开发型创新分别产生怎样的影响？研发强度的增加是否会同步促进探索型创新与开发型创新的提升，还是会对两者产生不同方向或程度的影响？例如，高强度的研发投入是否更有利于企业开展探索型创新，开拓全新的技术与市场领域；而适度的研发强度在开发型创新中，对优化现有产品与服务、提高生产效率等方面的作用是否更为显著。

高管团队的哪些特征会对研发强度与二元式创新的关系起到调节作用？高管团队的年龄、教育背景、职业经验等人口统计学特征，以及团队的异质性、凝聚力等结构特征，在研发强度影响二元式创新的过程中，各自扮演着怎样的角色。比如，高管团队中具有丰富行业经验的成员占比较高时，是否会增强研发强度对探索型创新的正向影响，促使企业更有信心和能力涉足新领域；而高管团队教育背景的异质性较高时，对研发强度与开发型创新之间的关系又会产生何种调节效应。

不同的高管团队特征在调节研发强度与二元式创新关系时，是否存在交互作用？当多种高管团队特征同时存在时，它们在调节研发强度对探索型创新和开发型创新的影响过程中，是相互独立发挥作用，还是会产生协同或拮抗等交互作用。例如，高管团队年龄结构的年轻化与教育背景的多元化同时具备时，相较于单一特征的作用，对研发强度与二元式创新关系的调节效果是否会发生显著变化，这种变化又将如何影响企业的创新战略与绩效。

1.3研究方法与案例选择

本研究采用多案例研究法，旨在深入剖析研发强度对二元式创新的影响机制以及高管团队特征的调节作用。多案例研究法能够通过对多个案例的系统分析，提供丰富的信息，有助于更全面、深入地理解研究问题，增强研究结果的可靠性和普遍性。

在案例企业的选择上，主要依据以下几个关键因素：一是行业代表性。选取了电子信息、生物医药、高端装备制造等多个高新技术行业的企业作为研究对象。这些行业具有技术更新换代快、市场竞争激烈的特点，研发强度与二元式创新对企业发展至关重要。以电子信息行业为