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1.岗位定员思路及步骤
根据直接人员：准直接人员：间接人员＝1：0.5：0.4的设置原则，特制定
本定员方案，岗位定员思路如下：
通过科学的评议方式，找出合理的系统/部门之间的人员配备比，在总
量限定的基础（即直接人员为一时，准直接或间接人员按比例确定）下
合理配置直、准、间定员（职数）。
大致步骤如下：
1)在定岗定级的基础上，由在“部门岗位设置对应表”中填写本部
门的建议职数（在评议前完成）；
2)由评定组（构成见后详述）对此建议职数进行集中评定，在此过程中，
以部门为单位（按系统排序）逐一进行投票打分。审核过程中，部门人
员在场可对本部门所填定的建议职数进行答疑（即评定组询问，部门人
员解释）。
3)评定组根据部门的先后顺序，在“部门岗位定员评定表”中依次进行岗
位定员评定，评定全部结束后，署名，然后将结果交由佑佐项目组，由
佑佐项目组对评定组所有组员的评定结果进行汇总分析。
4)公司以评定的最后结论、相类似企业的直接、准直接、间接定员的
比例及目标定员的绝对数量为输入，输出最终定员结果。当评定的定员
结果符合直接、准直接、间接之间的比例，并且能够保证定员数在规定
的范围内时，原则上直接采纳；若最终评定的定员数量超出规定范围时，
以符合直接、准直接、间接定员数之间的比例为原则，限定总数，进行
统一下调。
5)定员实施，并由公司出台相应的配套方案。建议设置缓冲期、部门绩效
评定结果影响定员等方案。
1.Jobrankideasandsteps
Basedontheprincipleofsettingupdirectnel:accuratedirectnel:
indirectnel＝1:0.5:0.4,thisentrustedcapacitiesnisspeciallyformulated.The
positionentrustedcapacitiesareasfollows:
Throughscientificdemocraticevaluationmethods,findareasonablestaffingratio
weensystems/departments,andreasonablyallocatedirect,accurateandinter-departmental
staffing(numberofpositions)ofeachdepartmentunderthebasisofthetotallimit(i.e.,when
thedirectnelareacertainamount,theaisdeterminedinproportiontothea).
Thegeneralstepsare
asfollows:
1)Onthebasisofthejobrating,eachdepartmentshallfillintherecommended
positionsofthisdepartmentintheDepartmentPositionSettingCorrespondingTable
(completedbeforedemocraticevaluation);2)Theevaluationgroup(constructionis
describedindetaillater)shallconductacentralizedassessmentofthereco
mmendedpo
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