天津全过程造价咨询方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，建设项目规模不断扩大，投资主体对工程造价管理的需求日益提高。为了确保建设项目投资效益的最大化，降低投资风险，提高工程造价管理的科学性和合理性，本项目旨在为天津地区的建设项目提供全过程造价咨询服务。

二、项目目标

1.提高工程造价管理的科学性和合理性，确保项目投资效益的最大化。

2.降低投资风险，提高项目建设的经济性。

3.为客户提供全面、专业的造价咨询服务，提升客户满意度。

4.建立健全全过程造价管理体系，推动行业规范化发展。

三、服务内容

1.前期咨询

-工程可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益评估等，为项目决策提供依据。

-工程设计阶段造价控制：参与设计方案评审，提出优化建议，控制工程造价。

2.招标阶段造价咨询

-招标文件编制：协助编制招标文件中的工程量清单、合同条款等，确保招标过程的合规性。

-招标控制价编制：根据工程量清单和工程图纸，编制招标控制价，控制招标范围和费用。

-投标报价分析：对投标报价进行合理性分析，为招标方提供决策依据。

3.施工阶段造价咨询

-施工图预算编制：根据施工图纸和工程量清单，编制施工图预算，为施工招标和施工过程提供造价依据。

-工程量清单编制：根据施工图纸和施工方案，编制工程量清单，为工程结算提供依据。

-施工合同管理：协助签订施工合同，对合同条款进行审核，确保合同条款的合理性和合法性。

-工程变更及索赔处理：对施工过程中发生的工程变更和索赔进行审核，确保合理处理。

4.竣工结算阶段造价咨询

-竣工结算编制：根据施工图纸、工程量清单和合同约定，编制竣工结算书，确保结算的准确性和合理性。

-竣工结算审核：对竣工结算书进行审核，确保结算的合规性和准确性。

-工程保修金计算：根据合同约定和工程实际情况，计算工程保修金。

5.其他服务

-工程造价咨询培训：为客户提供工程造价管理相关培训，提升客户自身造价管理水平。

-工程造价信息化建设：协助客户建立工程造价信息化管理系统，提高造价管理效率。

四、服务流程

1.项目启动

-与客户沟通，了解项目需求，明确服务内容。

-签订服务合同，明确双方权利和义务。

2.前期准备

-收集项目相关资料，包括工程图纸、设计文件、合同等。

-组织专业团队，明确各阶段服务人员。

3.实施阶段

-按照服务内容，分阶段开展造价咨询服务。

-定期与客户沟通，汇报工作进展和成果。

4.成果交付

-提供完整的造价咨询报告，包括前期咨询报告、招标阶段咨询报告、施工阶段咨询报告、竣工结算咨询报告等。

-对咨询成果进行总结，提出改进建议。

5.项目总结

-对项目进行总结，评估服务效果。

-收集客户反馈，持续改进服务质量。

五、服务团队

本项目将组建一支专业、高效的造价咨询服务团队，团队成员具备以下条件：

1.具备丰富的工程造价管理经验，熟悉相关法律法规和行业标准。

2.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

3.熟练掌握工程造价相关软件，如广联达、斯维尔等。

4.具备较强的分析问题和解决问题的能力。

六、服务保障

1.质量保障

-建立健全的质量管理体系，确保服务质量。

-对咨询成果进行严格审核，确保准确性和合理性。

2.保密保障

-对客户项目信息进行严格保密，确保客户利益。

-与客户签订保密协议，明确双方保密责任。

3.进度保障

-制定详细的服务计划，确保项目进度。

-定期与客户沟通，汇报工作进展。

七、项目预算

本项目预算根据服务内容、工作量和服务期限等因素综合考虑，具体预算如下：

1.前期咨询费用：人民币XX万元。

2.招标阶段咨询费用：人民币XX万元。

3.施工阶段咨询费用：人民币XX万元。

4.竣工结算阶段咨询费用：人民币XX万元。

5.其他服务费用：人民币XX万元。

八、结语

本项目旨在为天津地区的建设项目提供全过程造价咨询服务，通过专业的团队、严谨的服务流程和严格的质量保障，为客户提供高效、专业的造价咨询服务，助力项目投资效益的最大化。我们相信，通过双方的合作，能够实现互利共赢，共同推动工程造价管理行业的健康发展。

九、附件

1.服务合同

2.服务团队介绍

3.服务流程图

4.项目预算明细

（注：以上内容为示例，具体服务内容、流程和预算需根据实际项目情况进行调整。）

第2篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程项目投资规模不断扩大。在这个过程中，工程造价咨询服务的重要性日益凸显。为了确保工程项目的经济效