原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新机型
试产总结及量产能力评估年月公司LOGO
一、治工具/标准书/BOM完成状况No.项目延迟原因责任部门今后对策对应责任人期限12345P2/8技术部记入专用治工具点数交期内完成数交期遵守率问题点标准书是否期限内完成未完成原因完成期限BOM是否期限内完成未完成原因完成期限
No.项目延迟原因责任部门今后对策对应责任人期限12345二、物料购入状况P3/8生产管理记入物料总点数交期内到达数交期遵守率交期延迟项目
No.物料编号不合格项目处置方法今后对策对应责任人期限12345三、物料来料品质状况IQC记入物料检查点数不合格点数合格率不合格项目P4/8
No.问题点原因暂定处置长久对策对应部门/责任人期限123456四、生产状况生产/技术记入生产中问题点P5/8生产台数不良台数直行率总生产工时
五、OQC检查状况（1）QA/关联部门记入不良项目（含巡查问题点）全检台数不良台数合格率No.不良内容台数原因/处置方法长久对策对应部门责任人期限123P6/8
六、OQC检查状况（2）不良项目抽检台数不良台数合格率No.不良内容台数原因/处置方法长久对策对应部门责任人期限12345QA/关联部门记入P7/8
满足：○不足：×基本满足：△八、量产性评估P8/8No.评估项目评估内容对应部门结果备注1作业指导书、标准类标准类文件是否完善、内容是否适正。技术/生产2作业员训练对作业要点的理解是否正确，作业是否熟练生产3治工具治工具是否齐全，设置是否正确，生产能力是否满足。技术/生产4工程环境操作空间是否满足，物料、作业台等配置是否合理。生产5物料构成供应商来料交期及品质是否可控，相似物料/设变物料出库有无区分保证体制。技术IQC/生产仓库6试做/首次生产问题点问题是否都有解决方案，能否减少到合理水平。技术/QA/生产能否在一定期限内达成综合效率80%以上、良品率90%以上的能力评估。
文档评论（0）