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摘要
企业要想获得更高的利润空间，必须要有足够的资金投入才能获得最大的利润空间，才能赢得市场的领先地位。如何提高生产效率，降低成本，掌握有效的经营方法，是当今企业在激烈的市场中取胜的主要目的。本论文通过对中国飞鹤集团的案例研究，将本量利理论运用于企业的运营管理，并根据企业的实际情况，为企业的运营管理提供了一些最优的方案。运用本量利的研究方法，得出中国飞鹤企业在经营管理上还面临着一些问题，如：企业的经营意识、盈利能力以及定单的价格等。在此基础上，文章给出了一些改进措施，主要有：完善企业成本控制系统，改善成本控制模式，建立原材料价格信息系统。以期提高公司的成本控制效率，增强盈利能
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