组织设计组织理论概述.pptVIP

学习型组织文化提倡开放、平等、持续的改进和变革。成员了解组织以及组织与环境之间如何相互作用。知道各方面如何配合在一起。整个组织弱化了组织内的边界以及与其他组织的边界方面。组织抛弃了显示地位差别的标志物，如特设的经理人员餐厅和预留的车位等。每个成员都是对组织有益的贡献者，而组织则成为提供关系网络的场所，使人们能够充分地发展其潜能。强调给予每个人关心和尊敬，这就创造了一种促使人们大胆去尝试、敢冒风险甚至犯错误的组织氛围，而所有这些则又促进了学习。第29页，共47页，星期日，2025年，2月5日目前还没有一家公司能完美地代表学习型组织的典范；但是许多当今很有竞争力的组织都在基于一种不断活动中的动态系统的思想来塑造其观念和模式。第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日3、将来：开放的无边界的组织结构？请同学们讨论第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日组织设计变量1、结构变量2、情境变量第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日目标和战略环境规模文化技术结构正规化专业化职权层级集权化职业化人员比率组织第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日结构变量正规化是指组织中书面文件的数量。包括工作程序、职务说明、规章条例和政策手册等，规定组织中的行为和活动。正规化通常可通过对组织内的文件页码数目的简单清点来衡量。例如，一所大学，就倾向于具有较高的正规化程度，因为它会有许多成卷的有关学生注册、课程增减、学生联合会、学生公寓管理及财务支出等的书面规定。相比之下，一个小型的家族企业就几乎没有书面规定，因而也就可视之为非正规化的。第34页，共47页，星期日，2025年，2月5日专业化专业化是指将组织的任务分解为各项独立工作的程度。如果专业化程度高，每个员工就只执行范围狭小的工作。如果专业化程度低，员工职责内的工作范围也就比较宽。专业化有时也称作劳动分工。第35页，共47页，星期日，2025年，2月5日第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日一、组织概念及类型组织是一个具有明确目标导向和精心设计的结构与有意识协调的实体；是一个与外部环境保持密切联系的系统。包含四层含义：组织必须有一定的目标；组织是一个结构组织是一个人工系统；组织是一个过程。第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日用过或听说过“组织”吗？你是哪个“组织”的？你“组织”过什么活动？“那是一个法定的组织机构”“这个组织不是正式的”……请写出5个不同的组织……？第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日1、组织是由人及其相互关系构成的父母兄妹学校社团企业出生我/你进入社会第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日2、组织系统？人生来就处在组织之中，组织包围着我们，并不断改变我们的生活。组织是一个系统，具有集结资源、实现特定目标的功能；系统？相互作用的要素的集合体。一袋土豆？沙雕？开放系统、封闭系统？与外界有交流母系统、子系统？公司的后勤系统第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日3、组织类型角度不同，可以有不同的分类营利——组织可以分为营利性组织和非营利性组织；性质——组织可以分为经济组织、政治组织、军事组织、文化组织和卫生组织等。规范——组织可以分为正式组织和非正式组织。第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日营利性组织？学校？医院？政府？企业？第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日4、企业组织类型企业组织结构的基本类型主要有以下几种：A、直线职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、多维立体的组织结构。第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日直线制（LineStructure）组织结构这是组织发展初期的一种结构形式。特点：组织中各种职位均按直线系统排列，机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速。优点：结构简单、权责明确、信息沟通快、效率高，便于统一指挥、集中管理。缺点：这种组织结构不设职能机构，要求各级主管人员具备多方面的业务管理知识和技能。管理者负担过重，组织各部分缺乏横向联系。第9页，共47页，星期日，20