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电力项目年终总结

电力项目年终总结（精选3篇）

电力项目年终总结篇1

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、在以后的投标承包工程中，必需调集富有工程施工阅历、精通施工技术措施方案、精通合同预算管理的专业技术人员，全面负责工程项目投标工作。

3、在以后的投标过程中需明确分工，责任到人，准时收集把握相关信息，设立投标文件编制及报价组、施工方案组、材料方案组、成本核算组，并明确分工。

4、为了鼓舞临时组建的项目小组专业技术人员平常多学习业务学问，有工程项目投标时能派上用场，可适当增加这部分专业技术人员的岗位及待遇。

5、平常收集的信息要求精确?????、真实。我们需加强和赤几当地中资公司建立良好的信任和合作关系。

6、要擅长利用客户信息正确决策投标报价，以避开被动，错误推断。

7、本次投标我们小组缺少了解参加竞标对手的状况。

8、本次设备选购投标我们缺少设备制造厂家供应的设备具体资料，不利于设备报价和技术的精确?????性。给人一种不严厉?不慎重的印象，降低了自己的信誉

9、在工程质量得到保证的前提下，工程工期至关重要。虽已低价中标，但是我们采纳的地方预算定额取费标准由于没有施工阅历，工期和劳动力资源无法全面预算精确?????，只能保证该项工程不至于亏损的报价。

10、投标小组虽已尽心尽力严格计算工程量，还需严格进行技术经济分析，剔除不合理的部分，做出合理优化的中标报价。

11、在以后的电力安装工程投标中，应针对招标工程的特点进行分析，要争取承揽能发挥自身特长和优势的工程，避开承揽不能发挥现场运维项目自身优势的工程项目。如低压柴油发电机组的安装的诸多不确定因素和风险。

12、虽已低价中标，我们在今后的电力安装项目工程的承揽中，还要从技术、装备、力气、管理等全面分析中标后完成任务的力量，不行盲目承揽工程。究竟我们目前不具备施工机械设备和工器具及过硬的施工队伍等实力。

电力项目年终总结篇2

20__年，电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关怀关心下，连续坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，贯彻落实平安生产法律法规，大力推动平安生产标准化建设。公司整体平安形势稳定，一年来未发生平安生产事故。现将一年来平安生产管理工作总结如下：

一、全面落实平安责任，保障平安生产投入

电力公司始终把平安工作作为公司进展的关键环节来抓，贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《平安生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了“层层抓平安，事事重平安，人人想平安”。

公司的平安资金投入能够得到充分保障。20__年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、平安管理人员培训费用、隐患整改费用、平安询问费用、其他平安技术措施费用等共计支出123456万元。

二、设置平安管理机构，倾力打造“双标”企业

电力公司于20__年成立安监部，配备专职平安管理人员2名，其中注册平安工程师1名。其他部门配备兼职平安员8名。全部平安管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有《平安生产管理资格证》。

20__年，电力公司同时根据电力行业平安标准化、工贸行业平安标准化的要求，大力推动平安生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，估计11月完成考评。

三、重新编写制度规程，连续提高监管水平

20__年，电力公司依据组织结构调整和生产经营实际状况，重新编制了公司岗位平安操作规程22项，补充、修订平安管理制度31项，使公司平安工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。

电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理。通过全员参加危急源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危急因素。为消退3级重大危急因素，制定平安管理方案2项并完成落实。

公司坚持定期组织平安生产会议，通报事故防范工作状况，分析近期平安工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。20__年，公司安委会共组织召开平安生产会议17次。

20__年，公司组建了由平安监督人员、部门平安员、班组平安员组成的三级平安监督网，每季度单独召开一次平安网例会，分析平安生产和平安监督现状。

四、定期组织宣扬教育，特种作业全部持证

公司始终把强化平安意识、提高平安技能水平作为平安

工作的重中之重。20__年，公司实行观看