仓储物流部降低库存成本与提高周转率.pptxVIP

降低仓储物流成本与提高周转率通过优化仓储管理和物流流程,我们可以有效降低仓储成本,同时提升产品的周转速度,从而提高整体运营效率。PZbyPPZ

引言：仓储物流管理的重要性降低成本高效的仓储物流管理可以最大限度地降低各种库存成本,从而提高企业的盈利能力。提高效率良好的仓储物流系统能够加快货物的流转速度,提高整体的供应链运作效率。增强竞争力优化的仓储物流管理有助于企业更好地响应客户需求,增强在市场上的竞争优势。

库存管理的目标提高资产利用率通过精确的库存管理，有效利用公司资产,提高资产的周转效率和收益率。优化作业流程合理规划库存,降低仓储和物流成本,提高作业效率和生产力。提升决策质量依托准确的库存数据,做出更好的战略和日常决策,提高企业竞争力。

库存管理的基本原则目标导向以降低成本和提高效率为目标,制定整体库存管理策略。平衡供需根据市场需求预测,合理控制库存水平,避免供需失衡。优化管理运用科学方法和信息技术,持续改进库存管理流程。

影响库存成本的因素需求变动市场需求的不确定性会影响库存水平,导致囤积过多或短缺,增加库存成本。存储条件库房、仓储设备、温湿度控制等都会影响商品的保管成本和损耗。物流效率运输、装卸、周转等物流环节的效率直接影响库存积压的程度。信息管理缺乏有效的信息化手段会导致库存数据不准确,影响管理决策。

库存成本构成分析直接成本包括原材料采购成本、人工成本、运输费用等。这些成本随着库存量的变化而变化,是最主要的库存成本构成。间接成本包括仓储费用、保管费用、保险费、报废损失等。这些成本在一定程度上受库存量的影响,但与库存量变化不成正比。资金成本库存资金占用会造成资金时间成本,如银行贷款利息、投资机会成本等。这些成本随库存量的变化而变化。其他成本包括管理费用、信息化投入等。这些成本大部分与库存量无直接关系,但对库存管理效率有重要影响。

库存周转率的定义和计算库存周转率是一个重要的财务指标,它反映了企业库存资金的使用效率。它表示在一定时间内企业销售存货的次数,用来衡量企业存货的周转速度。20天平均库存周转周期6次年度存货周转次数60%提高目标增长空间

影响库存周转率的因素需求波动市场需求的波动会导致库存水平的波动,从而影响库存周转率。合理预测需求非常关键。批量采购批量采购会增加存货量,降低单位采购成本,但也可能造成库存积压,影响周转率。仓储管理仓储作业效率、货架利用率和盘点准确度等都会直接影响库存的周转速度。供应链协作与供应商和客户的良好协作有助于提高对需求变化的响应速度,从而提高库存周转率。

库存管理的方法数据分析通过对库存数据的分析和可视化,企业可以深入了解库存状况,并据此制定精准的库存管理策略。信息化管理利用RFID、条码扫描等先进技术,可以实现库存的实时跟踪和自动化管理,提高库存管理效率。供应链协同与供应商和客户建立密切的协作关系,实现供应链上下游的信息共享和库存优化,可以最大限度减少库存。

ABC分类法A类物品A类物品是公司库存中价值最高、消耗量最大的一类商品。它们通常占总库存成本的80%左右，但仅占总品种的10-20%。B类物品B类物品处于A类和C类之间，既不高价值又不低价值。它们通常占总库存成本的15%左右，占总品种的30%左右。C类物品C类物品是库存中价值最低、消耗量最小的一类商品。它们通常占总库存成本的5%左右，但占总品种的50-60%。ABC分类的优势合理配置库存资源针对不同类别采取针对性措施提高库存管理效率降低整体库存成本

定量订货模型经济订货量模型根据存货成本、订货成本等计算出最优订货量。既可降低库存成本，又可减少订购次数。定期订货模型按固定时间间隔订货，可简化采购管理。需要合理确定订货周期和订货量。定点订货模型观察库存水平并在到达预设订货点时下订单。灵活性强，但需要持续监控库存。

定期订货模型定期订货模型在这种模型下,企业会按固定的时间间隔进行订货,如每周、每月或每季度一次。这可以减少订货频率,降低订单成本。定期订货最佳周期确定最佳的订货周期需要平衡库存持有成本和订单成本,选择能够最大限度降低总成本的周期。库存水平预测使用定期订货模型时,还需要准确预测在下一个订货周期内的需求,以确定合理的订货量。

最小成本订货量1确定最优批量通过经济订货量模型计算得出最小总成本时的最优批量订货量，以实现成本最小化。2平衡采购成本权衡采购成本与持有成本，达到总成本最小化，是确定最小成本订货量的关键。3应用定量分析利用数学模型和计算机技术对各种因素进行量化分析，得出最优的订货量。4提高决策效率最小成本订货量的确定可以大幅提高物流管理决策的科学性和效率。

缓冲库存管理缓冲库存的作用缓冲库存是指为应对供需不确定性而预留的安全库存。它可以帮助企业平滑生产计划，提高服务水平，缓解突发情况对生产的影响。确定缓冲库存水平通常采