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如何让绩效管理落地
——问题解决式实战营
课景：
根据调研结果，国内企业有90%以上认为「」是人力的最重要工作，并有80%企业
在推展绩效管理制度时，发生失败、无疾而终的情形。
其实绩效管理的最终目的是要能够提升企业绩效，推展竞争优势，取得实质效益。但是企业却只扣下部分
工资冠上「绩效工资」名义，就开始要管理者当评委，做科学化的评分、结果造成抗争，从「绩
效」到「讥笑」。
本课程为解决企业长期以来无法成功做好绩效管理的问题，透过专家运用谘询式培训手法针对作
业中，所遇到的常见问题，进行系统化培训，让拥有清晰正确观念，借鉴优秀企业作法，充满信
心去推广绩效管理制度成功！
教学模式：
讲解说明+案例+现场+讲师点评+工具应用+疑难问答
课色：
针对性：针对目前企业所遇到推行绩效制度的问题，对症，迎刃而解
系统性：从前期铺垫开始，现做好思想工作，营造推展绩效管理的优良环境；课程由一人主讲，一脉
相通，确保课程的正确性和科学性。
性：精选实务精采案例在课程中深入讲解，完全符合企业特色，极具参考性、具体执行性。
实战性：针对企业常见的绩效管理问题，做深入解析讨论，让把正确方法带回去，并在讲师点评
辅导下得到量身制衣的实战性作法。
课程对象:
想要做好绩效管理的企业中的总经理、人资经理、部门管理者
课间：
二天
填写课前问卷、准备企业年度计划、目标、现行绩效管理制度及表单表格等文件，来参加课程
【配合】
课划：
第一天
一、企业经营与绩效管理关系
Howtoimplement
performancemanagement——
Problem-solvingpractical
camp
Course
background:
Accordingtothesurveyresults,morethan90%ofdomesticenterprisesbelievethatperformanceappraisalisthemost
importanttaskofhumanresourcesmanagement,and80%ofenterprisesfailorendinfailurewhenpromotingthe
performancemanagementsystem.
Infact,theultimategoalofperformancemanagementistoimprovecorporateperformance,promotecompetitiveadvantages,
andachievesubstantialbenefits.However,thecompanyonlydeductspartofthesalaryandisnamedperformancewage,soit
beginstoaskmanagerstobejudges,andperformscientificscoring,resultingininternalconflictsandconflicts,from
performancetosneering.
Inordertosolvetheproblemthatcompanieshavebe
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