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莆田市正荣·懿品兰湾项目

技术质量管理制度

编号：001

版本：001

编制：

审核：

批准：

发放号：

中建八局有限公司正荣·懿品兰湾项目部

2011.5.22发布2011.5.23实施

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、编制依据 3

2、质量管理机构 3

3、质量目标 3

4管理职责 4

4.1、技术管理职责 4

4.2、质量管理职责 5

4.3、管理人员职责 5

5、技术管理制度 9

5.1、技术交底制度 9

5.2、图纸、设计变更管理制度 10

5.3、技术复核制度 12

5.4、测量管理制度 13

5.5、试验取样制度 15

5.6、资料管理制度 17

一、工程技术资料填写的要求 17

二、主要工程技术资料填写要求及责任人 17

三、外部文件的处理 19

四、分包资料的管理 19

五、工程技术资料填写统一用语 19

6、质量管理制度 21

6.1、质量验收制度 21

6.2质量教育培训制度 21

6.2、三检及交接检制度 22

6.3、两天碰头会、周质量例会制度和月质量检查、讲评制度 22

6.4、质量奖罚制度 22

6.5、样板引路制度 22

6.6、技术复核、隐蔽工程验收制度 22

6.7、图纸审核和技术交底制度 23

6.8、工程质量试验制度 23

6.9、QC小组活动管理制度 23

6.10、工程质量创优管理制度 23

6.11质量情况通报及工程质量事故报告制度 23

7、项目部考核和奖罚制度 23

附件一、项目部质量奖罚规定 23

1、编制依据

为加强项目部技术管理、提高工程质量、增加经济效益，建立健全以总工程师为首的质量管理系统，明确各级技术质量管理机构管理人员职责，保障其行使职权，贯彻技术质量责任制，提高合同履约能力，各项指标达到公司技术质量要求，使项目部技术质量管理逐步走上标准化、规范化、制度化的轨道，本制度依据《项目管理手册》、《中建八局广西分公司技术质量管理制度汇编》(JSZL01－2007)制定。

2、质量管理机构

新飞扬安装公司

新飞扬安装公司

张振华

泸州荣嘉劳务公司

张振华

深圳宝鹰装饰公司

张振华

其他分包

张振华

安全总监

侯尊议

工程科

技术科

测量科

合约部

机电科

资料室

物资科

安环科

项目总工程师

李长江

生产经理

杨敏

合约经理

李宁

项目经理

王宇峰

质量科

安装经理

许国庆

3、质量目标

质量目标为：树立正荣集团快速标杆样板工程工地，确保两栋单位工程（6#楼和7#楼）获得省优。本年度质量考核指标为：为确保质量目标的实现，我们对质量目标进行逐级分解，见下表：

质量目标分解

级别

目标

措施

资料信息的收集管理要点

创优目标

两栋单位工程为省优质工程

(1)质量创优策划措施

(2)组织架构及制度保证措施

(3)原材料设备质量控制措施

(4)图纸会审及技术交底措施

(5)样板引路措施

(6)计量检测及试验控制措施

(7)隐蔽工程施工技术组织措施

(8)技术资料信息收集管理措施

(9)主要工序及分部分项工程的质量控制措施。

(10)质量检查验收控制措施。

(11)成品保护措施

(12)工程竣工后的保修与回访措施。

1)申报工程、单位及相关单位的基本情况。

2)工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料。

3)相关音像资料。

二级目标

分部分项工程一次验收通过率100%

1)《福建省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》相关资料，包括技术及合同文件、外来信函、质量记录等。

2)莆田市建筑工程施工许可证、开工报告、施工合同，企业获得的ISO9000认证证书、项目经理、总监理工程师资质证书及任命书；工程创优规划方案；基础的桩基检测报告等资料。

3)工程施工过程照片资料的收集。

4管理体系

5岗位责任制

5.1、技术管理职责

1、贯彻国家有关技术工作的方针政策，落实局技术管理制度，制定项目技术管理制度，并组织实施和检查落实。

2、熟悉国家、行业、地方、企业的相关标准、规范、规程等，负责项目的相关规范、标准、规程、图集等技术文件的控制。按照其规范、标准的要求组织进行项目技术工作。

3、认真学习设计图纸，负责图纸会审、设计洽商等工作。参与施工过程的设计，并监督实施。

4、负责项目的技术交底和技术复核工作，负责项目施工试验、测量、测量装置、工程技术资料等管理，进行项目的产品监视和测量活动。