华海公司《进度计划管理办法》培训.pptx

华海公司《进度计划管理办法》

延吉低碳气候防御型健康城市项目BRT-W2标项目经理部

二零二一年十一月

勇于跨越追求卓越

一、总则

二、进度计划编制

三、进度计划下达、上报时限

四、进度计划实施

五、进度计划检查

六、进度计划调整

七、进度计划纪律

八、附则

第一章：总则

进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

计划分类

进度计划分为控制性进度计划和作业性进度计划，控制性进度计划包括：整个项目的总进度计划，分阶段进度计划，子项目进度计划和单体进度计划，年（季）计划；作业性进度计划包括：分部分项工程进度