《数据、模型与决策》课件——Ch12 决策分析.pptxVIP

决策分析

决策分析的分类决策：在多个可供选择的行动方案中选择一个合理方案决策分析：通过定量分析进行决策的过程确定型决策每个方案对应的事件和后果是确定的选择产生最大收益的方案例如：生产计划、分销配送、工程规划非确定型决策有不确定性（随机）事件发生事件的不确定性会导致结果的不确定性例如：新产品研发、石油勘探、投资完全不确定型决策vs.风险型决策（已知概率）

实例：平板电脑生产计划背景：某电子产品公司计划生产一批办公用的平板电脑由于电子技术发展太快，未来市场情况难以把握备选方案（规模）:A1:大批量生产A2:中批量生产A3:小批量生产决策层面临的问题：该选择哪种备选方案目标：利润（最大化）+风险（最小化）如何量化收益和风险，并帮助决策做出决策？

描述决策、随机事件、决策后果之间的关系节点：决策节点：用方框表示机会节点：用圆圈或椭圆表示；不确定性事件的发生后果节点：用菱形表示弧：连接节点之间的有向线表示节点之间的影响趋势影响图生产规模利润需求生产方案大批量（A1）中批量（A2）小批量（A3）结果利润值自然状态大（S1）一般（S2）小（S3）

决策分析术语备选方案（Alternatives）决策者在制定决策时的可选项自然状态（StateofNature）决策结果受到决策者无法控制的随机因素影响随机事件的可能后果称为自然状态损益（Payoff）每种决策的备选方案及自然状态的组合都