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版本：A
文件：工资调整管理制度（草案）
实施日期：年月日
XXXXX业有限公司
工资调整管理制度
一、目的
为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情
况特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司所有人员的调薪处理。
三、工资调整的种类
工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务
的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。
3.1员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，
各类调薪互不冲突。
3.2转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公
司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的大小依
据试用期考评结果而定。
3.3任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公
司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。
3.4特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突
出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别
调薪分正向调整和负向调整两种。
3.5全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪
金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，
同时对不称职的员工予以降职降薪。
3.6发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理：
3.6.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。
3.6.2出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。
3.6.3连续两月绩效考评不合格，在E级别。
四、工资调整幅度表（参考范围）
可编辑
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人员岗位正向调薪幅度负项调薪幅度
文员、专员100～300100～200
技术员200～500100～500
工程师200～500100～500
部门主管/经理300～1000200～1000
部门总监1000～2000500～2000
副总2000～4000800～3000
总经理3000～50001000～4000
五、调薪原则：
5.1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假
的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来
的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。
5.2、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
5.3员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，
如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；
5.4原则上员工晋升必须逐级晋升。
5.5调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。
5.6部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%
（四舍五入）。
5.7超过该比例
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