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婚庆公司策划师项目分工调整制度
一、总则
本制度旨在适应婚庆行业的发展需求，优化公司内部策划师项目分工，提升服务质量和工作效率，实现公司经济效益与社会效益的双丰收。适用于婚庆公司全体策划师及相关项目工作人员。
公司秉持“用心成就每一场浪漫婚礼，传递爱与幸福”的经营理念，以客户需求为导向，倡导扁平化管理模式，鼓励员工积极沟通、高效协作。通过合理的项目分工调整，充分发挥策划师的专业优势，加强团队凝聚力，为客户打造个性化、高品质的婚庆服务。
二、人员管理
1.策划师能力评估
定期对策划师进行全面能力评估，包括创意策划、沟通协调、现场执行、客户服务等方面。评估结果作为项目分工调整的重要依据，确保
人力资源管理师持证人
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