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煤气化净化中心_经理
基本信息
所在部门
煤气化净化中心
岗位名称
经理
岗位序列
经营管理序列
上级行政岗位
公司领导
下级行政岗位
本中心所有岗位
岗位目的
统筹安排本中心生产准备、试车、试生产、正常生产期间安全、环保、行政、生产、技术、设备、质量等各方面的管理工作，合理有效配置中心资源，保证中心生产管理体系的有效运转，完毕公司下达的生产任务和各项经济技术指标。
岗位职责
序号
价值领域
重要职责/活动
1
制度建设
根据公司发展需要，组织制订本中心生产准备、设备管理、工艺管理、安全管理、人员管理等制度、流程，并做好相关管理制度的执行、贯彻、检查、监督与考核工作；
根据国家法律、政策调整以及公司发展需要，及时组织对上述相关管理制度、流程进行修订、调整，保证制度适应公司发展的需要。
2
生产管理
组织执行与生产运营、工艺管理、设备管理等相关的国家法律、法规、规章和标准，执行上级部门的指示和决定；
负责改善生产管理，全面完毕公司下达的计划和各项工作；
负责领导制定中心的具体工作计划，并组织实行；
负责完善中心的劳动组织，合理调配中心员工，严格贯彻执行《公司的各项规章制度》，加强班组建设，提高劳动生产效率和工作效率。支持和协作公司组织搞好生产劳动竞赛；
贯彻生产技术管理制度，通过专职工程师抓好生产技术管理工作，提高生产人员的技术素质，努力实现装置的安全、稳定、低耗、高负荷运营；
贯彻设备管理制度，通过设备副经理和专职工程师抓好设备技术管理工作，维护保养和计划检修好设备，努力提高设备的完好率，减少静密封面泄漏；
贯彻执行国家安全方针、政策和法规，坚持做到“安全工作五同时”，不断改善劳动生产条件，努力做到安全生产、文明生产；
负责中心员工的转正、定级的审批工作，并提出中心意见；
支持和协助中心员工参与公司组织的其它工作和活动；
根据需要不定期地召开行政会议，班组长会议和中心员工大会，研究、协调或报告生产行政工作。
3
质量管理
负责全面质量管理工作，对中心产品质量负责。
4
成本管理
指导下属加强对中心人员、工艺、设备等的管理，保证中心生产成本、人工成本、设备维修成本等的有效控制工作。
5
记录管理
指导下属及时规范编制工艺指标考核、人员考核、人员考勤等相关报表，按照规定期间上报至公司相关部门。
6
HSE管理
贯彻执行国家规定的安全方针、政策和法规及公司相关安全管理制度。按照公司安全生产管理规定，对本中心生产的安全检查、防止工作负责。
7
人员管理
全面负责本中心员工的培训、指导、监督、考核以及激励工作，提高员工专业能力素质，提高员工工作积极性；
密切联系群众，关心员工的生活和切身利益，向有关领导反映员工的意见和规定，在中心权限范围内解决员工的实际困难；
注意了解员工的思想情况，积极做思想政治工作，调动员工搞好工作的积极性。
任职资格
学历及专业
相关专业大专及以上学历
资格认证
中级及以上专业技术资格
经验
行业经验
十年及以上化工公司工作经验；
五年及以上一线生产操作工作经验；
五年及以上化工生产管理工作经验。
专业经验
管理经验
知识
行业知识
掌握《安全生产法》、《环境保护法》、《消防法》、《职业病防治法》等相关法律法规；
熟悉化工理论、化工生产及化工设备相关知识；
熟悉延安能化基本管理制度，公司运作方式，认同建立公司文化；
掌握中心各类规章制度、规程、标准；
精通本中心生产工艺、流程。
专业知识
公司知识
技能
素质能力
良好沟通、协调、组织能力、语言表达能力，具有较强领导能力；
纯熟精通一门外语；
熟悉掌握常用办公操作系统和软件，计算机基础知识。
外语能力
IT技能
特殊工作环境
现场：有毒有害
审批人
制定日期
煤气化净化中心_设备副经理
基本信息
所在部门
煤气化净化中心
岗位名称
副经理
岗位序列
经营管理序列
上级行政岗位
中心经理
下级行政岗位
中心下属岗位
岗位目的
全面负责设备管理及设备事故解决,协助部门经理完毕备件、物资、设备、检修、运营管理工作，保证中心生产管理体系的有效运转。
岗位职责
序号
价值领域
重要职责/活动
1
制度建设
组织制订本中心设备管理制度、流程，并做好相关管理制度的执行、贯彻、检查、监督与考核工作。
2
设备管理
在中心经理领导下，认真贯彻执行各项设备管理制度和技术规程，做好设备管理和检修技术工作；
进一步生产现场，检查设备运转情况；
负责审查设备管理方面的有关记录报表、管理工作计划和工作目的；
负责设备管理的基础工作管理，建立有关设备管理台帐和技术档案；
对要检修的设备提出检修管理制度及大机组检修规程、检修进度、检修质量规定，下达检修任务书，提供必要的技术图纸资料及合格备件，办理零件送修任务，修理过程中负责技术指导和质量监督，参与修后试车，整理检修记录，及时、准确、清楚、全面
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