完整的PMC部门作业流程-生管、采购与仓库管理制度.pdfVIP

PMC作业流程目录

1、生产计划作业管理办法2

2、物料管控作业管理办法6

3、采购作业管理办法11

4、供应商管理办法15

5、供应商合作协议书21

6、廉政合约26

7、廉保证书27

8、进料作业管理办法21

9、领（发）料作业管理办法27

10、仓库管理制度28

11、盘点管理制度34

12、进料作业管理办法42

13、领（发）料作业流程46

14、退料作业管理办法49

15、补料作业管理办法52

16、成品进仓作业管理办法55

17、成品出仓作业管理办法58

18,物控管理条例61

19、呆废物料处理作业流程66

20、各类表单72

生产计划作业流程

OK《月生产计计划员根据《主生产计划》，进行

详细的排产分析，并制作《月生产

4计划员划》/《发外

计划》。如需外发加工，制作《发

物料筹备加工计划》

外加工计划》.

PMC部主管对《月生产计划》、《发

《月生产计外加工计划》进行审核。若无误，

5PMC部主管划》/《发外则签字返交计划员。计划员分发物

加工计划》控员、生产部生产部各一份.有误，

则通知计划员修改。

《产品零配物控员根据《月生产计划》，结合

物控员/件明细表》/《产品零配件明细表》，编制《物

6物《料需求料需求计划》，交采购编制《采购

采购员计划》/《采计划》，双方共同组织、实施物料

购计划》筹备工作。

计划员根据《月生产计划》，结合

《周生产计

7计划员《物料需求单》情况，制作《周生

划》

产计划》.

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