【32页PPT】企业管理班组沟通与管理培训8.pptxVIP

;;;班组建设;目标:

自主管理

自主改善

自主提升;五型班组的总体目标;;;;节约意识强

成本、消耗指标好

科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益

加强成本分析与控制

班惯

广泛开展QC小组活动等群众性质量活动;;“五型”班组的具体措施;;创建目标：;“五型”班组的目标和标准;“五型”班组的目标和标准;班组各项管理制度健全

班组成员有明确的岗位和职责

班组各项管理和激励制度

自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范

管理规范化和制度化成效显著;倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围

善于运用各种创新方法

有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例

班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果

善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果;有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员工培训

大力开展岗位练兵活动，班练掌握本岗位操作业务技能

全员组织岗位培训

开展互动交流

开展技术创新;效益型班组的创建目标和标准;“五型”班组的目标和标准;

民主管理制度健全

班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任，重视集体荣誉

班参加班组开展的各项活动，有较强的凝聚力

班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强

培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助，互相关心

员工精神面貌良好，队伍稳定

安全生产，无违章违纪，以安全增效益;;;“五型”班组的步骤和方法;;“五型”班组的步骤和方法;;“五型”班组检查评分标准的确定;“五型”班组的检查和考核;“五型”班组的检查和考核;