企业出海财务管理能力提升与价值创造.pdfVIP

关于举办《企业出海财务管理能力提升与价值创造》讲座通知

课程背景：

随着我国推动共建“一带一路”不断取得新进展、新成效，“走出去”已经成为企业高

质量发展的重要引擎和新的增长极。但面对当今日趋激烈国际市场竞争、瞬息万变的海外经

营形势和不断加码的当地国财税监管，企业对海外财务管理的精细度、覆盖面、综合性数据

分析及预测要求进一步提升，迫切需要出海/海外财务管理角色积极向战略分析型、价值创造

型转变，并进一步向“智能化”迈进，以前瞻、主动的姿态，成为“项目运营的专家”以及

“战略决策的智囊”，通过合理调配资源、精准发力，追求更好的效率和效益，为海外业务

高质量发展贡献财务价值。

数字智能时代，财务管理如何转型进行价值创造？一切业务数据化，一切数据业务化，

业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，

再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。海外财务管理要坚持问题导向，努

力破解难题，积极布局谋划，赋能企业发展，服务价值创造，为建设世界一流企业愿景提供

有力支撑，向价值创造型转变，向智能化发展迈进。该课程带您从开阔全局视野、深入精通

业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对出海/海

外挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程模型：

课程大纲:

第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇

一、互动环节导入导引：

利润增长模型

收入增长

成本降低

收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

科学数据做出决策判断

数据透析企业经营本质

多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

财务深入业务为业务赋能

业务探究财务为管理加分

财务业务信息三位于一体

二、“新四化”背景下的海外财务职能转型

1.国际形势化

2.智能互联化

3.财务共享化

4.数字转型化

案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案

1)什么是财务数字化转型

2)企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系

“1455”框架

围绕一个目标

推动四大变革

强化五项职能

完善五大体系

3)财务数字化转型的二个“瞬间”四个“阶段”

数字化产品全面预算解决方案示例

数字化产品成本管理解决方案示例

数字化产品绩效管理解决方案示例

数字化产品风控体系解决方案示例

数字化产品预测分析解决方案示例

4)数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视

三、海外财务转型所面临的挑战以及转型思路

1.海外财务转型所面临的挑战

信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

业财融合度不够，衔接不够紧密，业财信息传递经常脱节

财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态

在管理决策中参与度低，不受高层领导者的“重视”

财务数据颗粒度对业务指导力不够，不能满足管理层要求

财务人员工作负担重，工作效率质量难上新台阶

业务人员缺乏财务思维和财务意识，合规经营风险意识不强

对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

2.四个思路解决海外财务人的难题与困惑：

始于顶层设计，建立良好的业财融合平台

转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴

了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

突破财务思维，站的更高才能看的更清楚

视频案例：某著名出海企业财务人员的成长路径和方法

案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇

一、财务运营分析管理

（一）财务运营分析的“两大法器”

1.“显微镜法”见微知著，刨根问底

1）层层深入，刨根问底

2）“五个为什么”分析法

背景来由

场景应用

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题

通过数据发现实际管理问题

深挖问题背后的真正原因

对症下药，提出解决办法及管理措施

进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际