青岛电影学院《项目评估》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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青岛电影学院《项目评估》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目成本管理中的成本预算是将成本估算分配到项目的具体活动和时间段。以下关于成本预算的作用，哪一项是不准确的？（）

A.作为成本控制的依据，监控项目成本的支出情况

B.为项目资源分配提供基础，确保资源的合理利用

C.成本预算只是对成本估算的简单汇总，没有其他作用

D.有助于预测项目的现金流，为财务决策提供支持

2、在一个跨国项目中，由于不同国家和地区的文化差异，团队成员之间在沟通和协作方面出现了问题，导致工作效率低下。为了解决这个问题，项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.组织文化培训活动，增进团队成员对不同文化的了解和尊重

B.强制要求团队成员按照统一的文化和工作方式进行工作

C.重新组建团队，只选用来自相同文化背景的成员

D.忽略文化差异，强调工作目标和任务的完成

3、一个研发项目正在进行中，项目团队成员来自不同的专业领域，包括工程、设计和市场营销。在团队协作过程中，出现了沟通不畅和意见分歧的情况。以下哪种方法最有助于解决这些问题？（）

A.建立明确的团队规则和沟通流程，加强团队建设活动

B.由项目经理独自做出决策，避免团队内部的争论

C.按照专业领域将团队分成小组，分别进行工作，减少交流

D.邀请外部专家来解决团队内部的分歧

4、在项目执行过程中，项目团队发现原有的风险管理计划没有充分考虑到一些潜在的风险，如政策法规的变化和竞争对手的突然行动。为了应对这些新出现的风险，项目团队应该首先做什么？（）

A.立即采取措施应对风险，然后更新风险管理计划

B.重新评估整个项目的可行性，考虑是否继续进行

C.先完成当前的任务，等风险实际发生后再处理

D.暂停项目，重新制定全面的风险管理计划

5、一个项目在执行过程中，发现原有的技术方案无法解决当前的问题。项目经理应该（）

A.坚持原方案，尝试通过其他方式解决问题

B.立即更换技术方案

C.组织团队讨论，评估新的技术方案

D.等待上级领导的指示

6、在项目团队建设中，项目经理需要关注团队成员的发展和成长。以下哪种方式不能有效地促进团队成员的发展？（）

A.为团队成员提供培训和学习的机会，提升其专业技能

B.给予团队成员充分的自主权，让其独立完成工作，锻炼能力

C.只关注项目的进度和质量，忽略团队成员的个人需求和发展

D.定期与团队成员进行绩效反馈和沟通，帮助其改进工作

7、在一个项目的沟通管理中，需要确保信息能够及时、准确地在项目团队和相关方之间传递。以下关于沟通渠道的选择，哪一项是不正确的？（）

A.根据项目的规模和复杂程度，选择合适的沟通方式，如会议、邮件、电话等

B.建立统一的信息管理平台，集中存储和共享项目信息，提高沟通效率

C.为了节省时间，只采用一种沟通方式，避免信息混乱

D.定期评估沟通渠道的效果，根据需要进行调整和优化

8、项目的资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源等。假设一个工程项目，需要调用大量的施工设备，但设备的调配出现了问题，导致施工进度受阻。此时，项目经理应该：（）

A.自行采购新的设备

B.向其他项目借用设备

C.调整施工方案，减少对设备的依赖

D.与设备管理部门协调，解决调配问题

9、项目质量管理是确保项目满足相关质量标准的重要工作。以下关于项目质量管理的叙述，不正确的是：（）

A.项目质量管理需要制定明确的质量目标和质量计划

B.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求

C.项目质量管理只在项目的最终阶段进行检验和评估，前期无需关注

D.质量控制包括监控项目结果，判断是否符合质量标准并采取相应措施

10、在一个项目的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和移交。在验收过程中，发现部分成果与合同要求存在细微的差异。以下关于这种情况的处理，哪一项是不正确的？（）

A.与项目团队一起分析差异的性质和影响，如果不影响使用，可以接受并移交

B.要求项目团队立即整改，直到完全符合合同要求后再进行移交

C.忽略差异，直接进行移交，后期再进行整改

D.与客户协商，看是否可以在一定条件下接受这些差异，并签署补充协议

11、在项目的需求收集阶段，项目经理采用了多种方法获取需求。以下方法