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分承包商业绩档案

序

号 分承包商 项目基本信息 分包工程业绩 备注

委托人

或法人 公司名称 所属项目经理部 项目经理 项目

所在地 项目

状态 分包合同信息 工作量

开累

(万元) 施工

人数

高峰期 进度

完成

情况 工程质量情况 安全及文明施工情况 奖励 罚款 与项目部

配合情况 不良行为 施工技术

实力 成本管控

能力

分包专业 分包工作内容 实体质量 质量事故 文明施工 安全事故 金额(元) 奖励原因 金额(元) 惩罚原因

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

填表说明：

1、【项目状态】：为选项“在建，竣工”。

2、【项目所在地】：填写项目所在地的省、市（或地区、县）。

3、【进度完成情况】：为选项“好，较好，一般，差”；进度计划完成90%以上为“好”，完成80%～89%为“较好”，完成70%～79%为“一般”，完成69%以下为“差”。

4、【实体质量】：为选项“优，良，一般，差”。当月无质量事故、无返工返修、感观质量好、符合项目部质量要求为“优”；当月无质量事故、无返工返修、感观质量一般、符合项目部质量要求为“良”；无质量事故、返工返修后达到项目部质量要求为“一般”；有质量事故或不符合项目部质量要求为“差”。

5、【文明施工】：为选项“好，较好，一般，差”。

6、【与项目部配合情况】：为选项“好，较好，一般，差”；服从项目部的安排方面：态度好、执行力强为“好”，执行力强为“较好”，执行力一般为“一般”，执行力差为“差”。

7、【不良行为】：指非我方原因分承包商出现的拖欠民工工资、阻工、围攻项目部、聚众闹事等损害我公司形象或利益等行为，以及发生的时间。

8、【施工技术实力】：为选项“强，较强，一般，差”，分包工程竣工后填写。

9、【成本管控能力】：为选项“好，较好，一般，差”，分包工程竣工后填写。