个人及管理绩效考核奖惩办法.xlsVIP

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Sheet1

个人及管理绩效考核奖惩办法

个人及管理绩效

团队人数N

公司分配基本业绩(万)

综合考评分数

利润值(万)

时间长年度

奖惩措施

时间长度年

70及↓

(N+1)*10↓

降级降薪或解聘

70↑

(N+1)*10~(N+1)*15=X

{X-(N+1)*10}*1%(现金激励)岗位基本合格

(N+1)*15~(N+1)*20=X

{X-(N+1)*10}*2%(现金激励)手机一部(3000以内)

笔记本电脑一台

(N+1)*20~(N+1)*25=X

{X-(N+1)*10}*2.5%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(4000以内)

顺位升级加薪,手机一部

(N+1)*25~(N+1)*30=X

{X-(N+1)*10}*3%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(5000以内)手机一部,三人国内旅行一次(5日)

顺位升级加薪,国外游

(N+1)*30~(N+1)*35=X

{X-(N+1)*10}*3%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(5000以内)手机一部,三人国外游(7天

顺位升级加薪,公派学习提升

(N+1)*35↑

{X-(N+1)*10}*3.5%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(5000以内)华为手机一部,三人国外游(7天)

顺位升值加薪,公派学习提升,公司新项目参与资格

销售冠军

X-(N+1)*10*1%

X-(N+1)*10*1.5%

销售团队管理

X-(N+1)*10*0.5%

销售团队

人均80

备注:1、销售经理及总监按照黄色区域起档考核,所有奖励年终发放40%次年5月前发放剩余60%

2、N代表团队总人数包含管理层

3、X代表产生的实际利润

4、实际利润的计算方式为:销售毛利—税费—人员基本工资—销售产生费用=利润值

5、两年后奖惩是在第一年的基础上叠加形成

1.00

1.00

2.00

1.00

2.00

1.00

2.00

1.00

2.00

1.00

2.00

1.00

2.00

80.00

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80.00

1.00

2.00

1.00

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