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Sheet1
个人及管理绩效考核奖惩办法
个人及管理绩效
团队人数N
公司分配基本业绩(万)
综合考评分数
利润值(万)
时间长年度
奖惩措施
时间长度年
70及↓
(N+1)*10↓
降级降薪或解聘
70↑
(N+1)*10~(N+1)*15=X
{X-(N+1)*10}*1%(现金激励)岗位基本合格
(N+1)*15~(N+1)*20=X
{X-(N+1)*10}*2%(现金激励)手机一部(3000以内)
笔记本电脑一台
(N+1)*20~(N+1)*25=X
{X-(N+1)*10}*2.5%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(4000以内)
顺位升级加薪,手机一部
(N+1)*25~(N+1)*30=X
{X-(N+1)*10}*3%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(5000以内)手机一部,三人国内旅行一次(5日)
顺位升级加薪,国外游
(N+1)*30~(N+1)*35=X
{X-(N+1)*10}*3%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(5000以内)手机一部,三人国外游(7天
顺位升级加薪,公派学习提升
(N+1)*35↑
{X-(N+1)*10}*3.5%(现金激励)品牌笔记本电脑一台(5000以内)华为手机一部,三人国外游(7天)
顺位升值加薪,公派学习提升,公司新项目参与资格
销售冠军
X-(N+1)*10*1%
X-(N+1)*10*1.5%
销售团队管理
X-(N+1)*10*0.5%
销售团队
人均80
备注:1、销售经理及总监按照黄色区域起档考核,所有奖励年终发放40%次年5月前发放剩余60%
2、N代表团队总人数包含管理层
3、X代表产生的实际利润
4、实际利润的计算方式为:销售毛利—税费—人员基本工资—销售产生费用=利润值
5、两年后奖惩是在第一年的基础上叠加形成
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
80.00
1.00
2.00
80.00
1.00
2.00
1.00
2.00
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