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质量目标保证措施

一、质量目标

本工程施工项目内容多，专业覆盖广，公司将把这一项目的施工作为本公司的重点工程强化各方面的管理，并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置并满足一下要求。

名称

目标

工程质量目标

工程质量标准为符合施工质量验收标准规范，达到合格标准，

重大质量事故

零

一般质量问题返工损失率

小于1/100

分部分项工程验收合格率达到

100%

二、质量保证体系及组织机构

2.1质量控制程序

1、本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质量部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和发包人的质量管理。

2、为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责。

3、项目部成立以项目负责人为组长，设计负责人、项目副经理、技术负责人、项目质量主管为副组长，相关职能部门管理人员参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质量员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

4、项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目负责人是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；项目副经理对整个工程质量负直接领导责任；技术负责人对整个工程质量负主要技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接技术责任。

2.2质量控制体系及职责

本工程项目质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、设计负责人、项目副经理、项目副经理、项目技术负责人、质量主管等为实施主体的组织机构。

一、质量管理人员职责

1、项目负责人

1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

2）建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，完善质量管理机制。

3）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及施工队执行。

4）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

5）对因决策失误而导致的质量事故负领导责任

2、设计负责人

代表公司接受业主管理和指令，服从项目管理。领会设计意图，及时出图，根据本项目施工部署制定各阶段设计工作总计划和分计划。

负责人对所承担的项目的设计质量、进度负主要责任，并对设计文件的总体性、完整性和统一性负责。技术上受公司总工程师领导。

通过分析和策划，针对各阶段项目设计的要求，编制项目设计计划，负责组织各专业设计注册师在设计开放前，拟定设计原则报技术质量部审定；主持方案研究，抓好技术政策的落实；设计中，认真贯彻规程、规范和鉴定审查意见，并认真优化方案，保证质量、节约投资、及时解决设计中的总体性、综合性问题，协调各专业间的问题；随时掌握生产动态与进度；按规定签署文件、图纸提出质量评定意见，组织文件送审和修改；编制设计文件，编写总说明书。组织技术交底，配合施工和变更设计。负责参加竣工交接和试运转验收，组织回访组织编写技术总结。

3、项目副经理

1）协助项目负责人负责工程项目质量管理工作，参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

2）负责组织质量讲评总结，与发包人监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

4、项目技术负责人

1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。

2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。

3）负责工程施工规范、规程和标准管理。负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。

4）组织创建各项质量活动小组。

4、质量管理负责人

1）全面负责安全质量管理部的日常管理工作，主抓质量管理，协助领导做好质量管理工作。

2）制定质量管理办法和实施细则，并负责监督、检查。

3）主持开展质量管理活动，参加技术生产会议，制定有关质量保证措施。

4）及时向领导报告工程质量情况。

5、质量部

1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。

2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报