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项目进度方案

进度计划安排/项目进度方案

进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工

进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进

度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进

度目标的实现，应做好如下的工作：

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工

程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它

们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的

计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否

协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计

划实施的保证体系。

2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度

计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人

员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，

使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉

行动。

3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各

施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，

要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

进度计划的履行

1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度

计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组

的施工计划的实施。

2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项

目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求

各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所

有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的

行动。

3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，

明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量请求及奖励

制度，并形成正式文件下发施工班组履行。施工班组完成施工

项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进

行验收，关于符合请求经签认后，能够赐与奖励，不定期完成

义务的，要采取相应的处罚措施。

1

4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关

息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执

行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计

划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意

见，不断提高和完善计划编制工作。

5、在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，

项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施

工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必

须按时完成施工任务。

6、为明确计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计

划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的请求。

以合同工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部

分项工程的施工顺序、起止时间及彼此关系作出适当的安排，

明确关键工序，抓住施工的首要矛盾，确保定期完成施工义务。

7、计划期内有很多影响施工的问题出现，在体例施工进

度计划时要全面斟酌、综合分析，要有预见性的把影响施工的

问题逐一提出来，引发有关方面的重视，才能更好的保证施工

计划的完成。

进度计划的控制

1、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料

消耗、文明平安施工等。联合工程实际情况，遵循计划的有关

划定规矩形成的，它只是计划综合均衡的静态均衡。而施工计

划的实施是动态的，这就请求实施计划的部门及人员不断深入

现场，查询拜访研讨，掌握情况，运用统计分析等方法，找出

实际完成情况与计划目标的差异，分析原因，制定措施，加强

生产调度，及时调整计划，在动态中求均衡。

2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划

就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等

计划。控制等于在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际

进度的比较，出现误差及时采取措施调整。协调则为外部协调

和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的

关系，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进

度计划对各施工班组之间进行的协调。

3、进度控制措施

⑴、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务

和工作责任；建立

2

进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、希望

情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形

成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时

间、方法、协调集会时间、参加人等；对影响进度的