现代企业内部控制培训讲义.pptxVIP

现代企业内部控制

内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地。----MOTOROLA总裁加利·吐克

内部控制是什么内部控制怎么做案例分析课程安排

二分法（内部控制系统观点）01三要素（内部控制结构观点）02五要素（内部控制整体框架观点）03企业内部控制理论的发展

什么是控制根据控制论的一般原理，控制是作用者对被作用者的一种能动作用，被作用者按照作用者的这种作用而行动，并达到系统的预定目标。

什么是内部控制内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。注：COSO是指美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会——发起机构委员会（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，简称COSO）。它包括美国注册会计师协会，内部审计师协会，财务经理协会，美国会计学会，管理会计协会。

控制为什么++控制什么谁来控制帮助达成组织目标风险董事会总裁室经理层员工层=

01目的性02是一种动态的过程03是企业经营过程的一部分04深受环境的影响05企业的每一名员工既是控制主体又是控制客体06内部控制是针对人设立和实施的如何理解内部控制

?提高经营活动的效率和效果01?保证财务报告的可靠性02?保证遵循政策、计划、程序、法律和法规03内部控制的目标

内部控制五要素信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控

构成一个企业的氛围，是其他内部控制要素的基础，是推动控制工作的发动机主要包括:诚信原则和道德价值观、评定员工能力、董事会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务等06控制活动04信息与沟通01风险评估03监控05控制环境02

信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控风险是一种潜在的问题或损失。风险评估：确定什么地方可能出错，会有什么影响？

为合理保证经营管理目标的实现，管理和防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：高层管理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实物控制、绩效指标的比较、职责分离等控制活动能够防范风险06控制活动04信息与沟通01风险评估03监控05控制环境02

信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控监督和评估内部控制系统设计合理性和运行有效性。

信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控为了实现控制目标，保证内部控制各个要素的可靠性，有关信息必须及时沟通。信息沟通贯穿于整个控制内部控制的神经系统

一般控制应用控制按控制功能分预防式控制侦察式控制按控制地位分主导性控制补偿性控制按控制时序分原因控制过程控制结果控制按控制内容分内部控制的种类

同以往的内控理论及研究成果相比coso报告提出了哪些新的、有价值的观点明确对内部控制的“责任”01强调“软控制”的作用02强调风险意识03融合了管理与控制04强调内部控制的分类及目标05明确内部控制只能做到“合理”保证06成本与效益原则07

内部控制是什么内部控制怎么做案例分析01课程安排02

借鉴内部控制理论01参考内部控制范例02根据内部控制法规03结合企业管理实际04设计内部控制系统05定期评价06修改、调整07设计内部控制的总体思路

相互牵制原则协调配合原则岗位匹配原则整体结构原则成本效益原则内部控制的设计原则

确定控制目标01整合控制流程02鉴别控制环节03确定控制措施04内部控制的设计步骤

内部控制流程图选定流程图符号确定流程图主线确定流程图重点编制流程图说明内部控制调查表文字记录内部控制的设计形式

内部控制方法组织控制人事控制风险评估程序控制实物控制检查控制

组织控制?对不相容职务予以分离?明确岗位责任制?制定清晰的作业流程图?工作说明书控制环境123654监控控制活动风险评估

人事控制01甄选合适的人员02绩效考核03适时的人员培训04控制环境05风险评估06控制活动07监控08休假和工作轮换09

1风险识别2风险分析3风险评估5控制环境6风险评估8监控7控制活动4信息与沟通

发生坏账政府处罚法律诉讼成本超标收入的减少资产的毁损竞争劣势管理信息谬误……信息与沟通控制环境123654监控控制活动风险评估风险是普遍存在的

政策规章制度流程作业指导书程序控制信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控

实物控制?统一采