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日期：20230
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第一章组织机构与岗位阐明
第一节组织构造
总经理
副总经理
业
务
部
第二节岗位阐明
一、总经理岗位阐明
岗位名称：装饰企业总经理
直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购
部经理
本职工作：
面负责装饰企业U勺经营工作的正常运转，维持企业II勺形象。
工作内容和目B勺：
1、面主持装饰企业内部日勺管理工作，贯彻董事会决策；
2、制定、贯彻企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目代I；
3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针，经营计划、投资方案的调整提
议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰企业的经营预算方案；
5、向分管副总经理提议装饰企业的经营投资方向；
6、建立健企业工作流程，制定装饰企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报
请董事长审批；
7、建立健质量体系，提供合格口勺产品和服务；
8、提议装饰企业副总经理级人员I向聘任及解雇状况，决定企业部门经理级如下人员的
聘任及解雇；
9、统筹安排企业各个部门口勺工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和贯彻装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等:
1、协助总经理制定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完毕董事会下达口勺经营指标；
3、组织、监督企业各项规划和计划的实行；
4、负责将企业内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营徒计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选；
7、协调企业各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、协议预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经
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