内勤经理季度考核总结.pdfVIP

内勤经理季度考核总

结第1篇1、进一步起强化学习意识。在提高

本事上下功，把学习作为武装和提高自我的首要任务，树立与时俱

进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。在工作中善于

总结，不断提高。根据形势的发展和工作的需要，完善自我，展现自

我。遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动自我的信心和本事，要

明白：天下事有难易乎为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。

2、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功，树立正确的人

生观和价值观，增强事业心和职责感，认真做好职责范围内和领导交

办的工作任务，不好高鹫远，也不庸人自扰，因为：一屋不扫，何以

扫天下凡事从点滴做起，只要谨记职责，终有一天会：会当凌绝顶,

一览众山小。

3、进一步端正工作态度。坚持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，

不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，坚持一颗平

常的心，微笑应对每一天;胸装谨慎的意识，外饰积极的作风，工作

生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情诚恳。谨记：态度

决定一切。

言必行，在今后的工作中，我必须加倍努力，争取创造佳绩。一年来

的工作生活，我已经基本适应了那里的一切，并且深深地爱上这份工

作，期望领导布置新的任务，我必须不负众望，重塑辉煌，如有差错，

望领导和同志们批评指正。我仍然想说那句话：一是感激领导对我的

赏识，二是感激领导对我的栽培，期望领导和同志们给予更多的机会,

当然，我不会错过任何一个，更要争取一个。多谢。

在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，

较好地完成了全年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有

了更进一步的提高。现将一年来来取得的成绩和存在的不足总结如下:

内勤经理季度考核总结第2篇对十太阳能市场了解的还不够深入，

对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对

于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户

的沟透过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反

应。本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

20xx年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我

个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自

如，从容得体。不断增强自己的辨别潜力，在更好的与客户沟通的基

础之上，能更多的为公司利益着想。

内勤经理季度考核总结第3篇诸位同仁:第一季度就这么过去了。又

过了四分之一，在这个四分之一的时间我们依然面临着一个同样的问

题:亏损!

亏损的原因是来自多方面的，有市场环境因素所致，当然最大的问题

就是我们的业务量一直处于一个难以突破的瓶颈。做为领导三间公司

的总经理刘志南来说是负有不可推卸的责任。但试问诸位，如果满分

是一百分的话，你们做到了多少??？

第一季度的绩效考核分数已经出来了，我们从分数中可以看出个同

事存在的问题:或者褒奖，或者批评，但褒奖和批评能否对诸位的工

作效能有所提高呢，那就见仁见智!我觉得更需要的是自我反省吧，

在反省过程中自我提升，进步则不会变的那么不可及。

当然，有些同事的进步是一日千里的，这种进步让我们每个人都看在

眼里，从他的意识、心态、能力以及对人和工作的态度，都让我们刮

目相看，但是--这种过快的进步思想让我突然想到另一个词:自我膨

胀!其实，我们有权利选择自己的生活方式，或者对人对事的态度，

别人则对此无可非议，但是，有因必有果，当你正沾沾自喜的沉溺于

自我满足的时候，膨胀