工程项目管理控制程序.pdfVIP

1目的

为确保更好地满足顾客、项目合同及适用和的要求，按计

划、有步骤、有秩序地开展项目各过程工作，对项目全过程进行有效控制。

2适用范围

本程序适用于公司各类工程项目的管理。

3项目组织结构

典型的项目组织结构参见QG/NFB1003《QHSE管理手册》。

项目组（部）负责项目的实施，履行项目合同，完成项目任务。项目实行项

目组（部）和专业、职能部室矩阵式管理。项目组（部）与的接口关系

a)各业务单元为项目组（部）人力资源、技术支持，确保本单元人员完

成规定的任务，并满足相关要求。

b)各在各自职责范围内为项目组（部）管理支持或协调指导。

4职责

公司分管、各、业务单元的职责参见《QHSE管理手册》；项目

组（部）中的各岗位职责参见《项目组（部）的组成及职责分工》。特殊岗位或项

目特定的岗位职责，可在项目实施计划或《项目组（部