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项目经理考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.进度管理

B.成本管理

C.质量管理

D.目标管理

答案：D

2.下列哪项不属于项目的特性（）

A.一次性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细性

答案：C

3.项目范围定义的主要依据是（）

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.工作分解结构

D.需求文件

答案：A

4.项目进度计划制定的第一步是（）

A.定义活动

B.排列活动顺序

C.估算活动资源

D.估算活动持续时间

答案：A

5.项目成本估算的最精确方法是（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：C

6.质量管理的PDCA循环中，D代表（）

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：B

7.项目人力资源管理中，组建项目团队的下一个过程是（）

A.规划人力资源管理

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.控制人力资源

答案：B

8.项目沟通管理中，最重要的沟通方式是（）

A.正式书面沟通

B.正式口头沟通

C.非正式书面沟通

D.非正式口头沟通

答案：A

9.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：A

10.项目采购管理中，进行采购决策的依据是（）

A.采购计划

B.采购文件

C.供方选择标准

D.自制或外购分析

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

E.人力资源管理

答案：ABCDE

2.项目章程的作用包括（）

A.正式批准项目

B.授权项目经理

C.明确项目目标

D.规定项目总体要求

E.提供项目的商业需求

答案：ABCDE

3.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）

A.100%原则

B.独立可交付成果原则

C.分层原则

D.便于成本核算原则

E.便于项目管理原则

答案：ABCDE

4.项目进度控制的方法有（）

A.关键路径法

B.挣值管理法

C.进度压缩法

D.资源平衡法

E.假设情景分析法

答案：ABCDE

5.项目成本控制的主要内容包括（）

A.成本监督

B.成本偏差分析

C.成本预测

D.成本变更控制

E.成本绩效衡量

答案：ABCDE

6.质量管理的工具包括（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.排列图

D.散布图

E.控制图

答案：ABCDE

7.项目人力资源管理的主要过程包括（）

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

E.解散项目团队

答案：ABCD

8.项目沟通的渠道包括（）

A.向上沟通

B.向下沟通

C.水平沟通

D.外向沟通

E.内向沟通

答案：ABCD

9.项目风险识别的方法有（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表法

D.流程图法

E.情景分析法

答案：ABCDE

10.项目采购管理的过程包括（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

E.评估采购

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是项目的计划与控制。（×）

2.项目范围一旦确定就不能再变更。（×）

3.项目进度计划中，关键路径上的活动不能有任何延误。（√）

4.项目成本估算就是预测项目的总成本。（√）

5.质量管理只需要关注产品质量，不需要关注过程质量。（×）

6.项目团队成员越多越好。（×）

7.项目沟通中，信息发送者比接收者更重要。（×）

8.所有的风险都可以被完全识别和管理。（×）

9.项目采购管理只涉及到物资采购。（×）

10.项目结束后就不需要再进行任何管理工作了。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：项目管理的五大过程组包括启动过程组（确定项目或项目阶段的开始）、规划过程组（制定项目管理计划等）、执行过程组（按照计划执行项目工作）、监控过程组（监控项目执行情况并进行必要的变更）、收尾过程组（正式结束项目或项目阶段）。

2.什么是工作分解结构（WBS）？

答案：工作分解结构（WBS）是项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。它将项目的主要可交付成果分解为较小的、更易于管理的组成部分。

3.简述项目成本管理的主要过程。

答案：项目成本管理主要过程有成本估算（估算完成项目所需成本）、成本预算（将成本估算分配到各个工作包）、成本控