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项目部试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种工具不常用于项目进度管理？（）

A.甘特图

B.思维导图

C.游标卡尺

D.PERT图

答案：C

2.项目的成本预算一般不包括以下哪项？（）

A.直接成本

B.间接成本

C.沉没成本

D.应急储备

答案：C

3.在项目质量管理中，PDCA循环的P代表（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：A

4.项目团队成员之间的沟通渠道数量与团队成员数量的关系是（）。

A.成正比

B.成反比

C.无关系

D.不确定

答案：A

5.下列哪项不是项目的特征？（）

A.临时性

B.重复性

C.独特性

D.渐进明细性

答案：B

6.项目风险管理过程中，风险识别后的下一个步骤是（）。

A.风险分析

B.风险应对规划

C.风险监控

D.风险评估

答案：A

7.项目范围说明书不包括（）。

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目假设条件

D.项目资源分配

答案：D

8.在项目人力资源管理中，激励理论不包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫兹伯格双因素理论

C.期望理论

D.帕累托定律

答案：D

9.项目采购管理中，询价过程的目的是（）。

A.获取卖方报价

B.选择供应商

C.签订合同

D.管理合同

答案：A

10.项目整合管理中，哪个过程是将项目的各个部分整合为一个整体？（）

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）。

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

E.人力资源管理

答案：ABCDE

2.以下属于项目团队建设阶段的有（）。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

E.解散阶段

答案：ABCDE

3.项目风险应对的策略有（）。

A.回避

B.减轻

C.转移

D.接受

E.利用

答案：ABCDE

4.项目成本控制的方法有（）。

A.挣值管理

B.成本预算

C.成本估算

D.成本预测

E.成本偏差分析

答案：AE

5.项目沟通的方式有（）。

A.正式书面沟通

B.正式口头沟通

C.非正式书面沟通

D.非正式口头沟通

E.电子沟通

答案：ABCDE

6.项目范围变更的原因可能有（）。

A.客户需求变化

B.项目外部环境变化

C.项目实施过程中的错误

D.项目范围定义不准确

E.项目资源变化

答案：ABCDE

7.在项目质量管理中，质量控制工具包括（）。

A.检查表

B.因果图

C.排列图

D.散布图

E.控制图

答案：ABCDE

8.项目人力资源管理中的人力资源获取包括（）。

A.招聘

B.选拔

C.录用

D.培训

E.调配

答案：ABC

9.项目采购管理的过程包括（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

E.采购审计

答案：ABCD

10.项目整合管理的主要过程有（）。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

E.结束项目或阶段

答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是项目计划的制定。（）

答案：错误

2.项目的利益相关者只包括项目团队成员和客户。（）

答案：错误

3.只要项目按计划进行，就不需要进行风险管理。（）

答案：错误

4.项目成本估算越精确越好。（）

答案：正确

5.项目团队成员之间的冲突都是有害的。（）

答案：错误

6.项目范围一旦确定就不能变更。（）

答案：错误

7.质量管理就是质量检验。（）

答案：错误

8.人力资源管理只在项目初期重要。（）

答案：错误

9.采购管理只涉及到物资的采购。（）

答案：错误

10.项目结束时不需要进行经验教训总结。（）

答案：错误

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中目标管理的基本步骤。

答案：首先明确项目目标并进行分解，将大目标分解为可操作的小目标；然后制定实现各小目标的计划，包括时间、资源等安排；接着实施计划并监控目标的进展情况；最后对目标完成情况进行评估和反馈，如有偏差及时调整。

2.请列举三种项目成本估算的方法。

答案：类比估算，根据以往类似项目估算；参数估算，利用参数模型估算；自下而上估算，先估算各工作包成本再汇总。

3.简述项目团队沟通的重要性。

答案：项目团队沟通有助于明确项目目标和任