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为激励员工提高效劳技能和效劳水平,奖励有利于公司经营和管理的行为，特制订本方法。
一.考核组织
一〕管理机构
人力资源部作为公司进展星级员工考核的管理机构，具体负责考核方法的制订，修订和解释,考核原则的审订，考核问题的解决与考核的整体组织和推动工作。
二〕执行机构
公司下辖各公司或部门作为星级员工考核的执行机构，具体负责本单位员工的考核工作。
二.考核原那么
一〕奖励先进原那么
二〕考核原则采取绝对值原那么
三〕公开,共同参加原那么
四〕动态原那么
五〕无限制额度原那么
三.考查对象
1.对象为各单位领班如下直接对客效劳员
2．不含领班，
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