建筑施工质量管理体系实施细则与考核.docxVIP

建筑施工质量管理体系实施细则与考核

在建筑行业，工程质量是企业生存与发展的生命线，直接关系到社会公共安全、人民群众的切身利益以及企业的市场信誉。建立并有效实施一套科学、系统的施工质量管理体系，是确保工程质量稳定可控、持续提升的根本保障。本细则旨在为建筑施工企业提供一套具有操作性的质量管理体系实施指南，并明确相应的考核机制，以期将质量管理的理念贯穿于工程建设的全过程，最终实现工程质量的精细化、标准化管理。

一、质量管理体系实施细则

（一）组织与职责

质量管理体系的有效运行，首先依赖于清晰的组织架构和明确的职责分工。企业应成立以最高管理者为组长的质量管理领导小组，下设质量管理部门作为日常办事机构，各项目部设立质量管理小组，形成覆盖企业总部到项目一线的质量管理网络。

*企业层面：负责制定质量管理方针和目标，审批质量管理体系文件，统筹资源配置，组织对重大质量问题的调查与处理，并对各项目部的质量管理工作进行监督、指导和考核。

*项目部层面：是质量管理体系在工程项目上的具体执行单位。项目经理为项目质量第一责任人，对项目质量负总责。项目总工程师负责审批施工组织设计、专项施工方案中的质量保证措施。专职质量检查员负责对施工全过程进行日常检查、监督，参与分部分项工程的质量验收，并及时上报质量问题。各施工班组设兼职质量员，负责本班组施工质量的自检互检。

明确各层级、各岗位的质量职责，确保事事有人管，人人有专责，避免责任盲区。

（二）质量管理制度建设与完善

制度是管理的基石。企业应根据国家法律法规、行业标准规范以及自身特点，建立健全一套完整的质量管理制度体系，并根据实际运行情况和外部环境变化，定期进行评审和修订，确保其适用性和有效性。

核心制度应包括但不限于：

*施工图会审与设计交底制度：确保施工前充分理解设计意图，发现并解决设计问题。

*施工组织设计（专项施工方案）编审制度：明确方案的编制、审核、审批流程，确保施工方法科学合理，质量保证措施到位。

*材料、构配件、设备进场检验及储存管理制度：严格控制进场物资质量，杜绝不合格品用于工程实体。

*施工工序质量控制制度：明确各工序的质量标准、操作规程、检验方法和验收程序，推行“样板引路”制度。

*隐蔽工程验收制度：严格执行隐蔽工程检查验收程序，未经签字确认不得进入下道工序。

*质量检验与试验制度：规范检验批、分项、分部工程的检验评定工作，确保试验数据的真实性和准确性。

*质量问题（缺陷）处理及报告制度：明确质量问题的分类、报告程序、处理方法和验收要求，建立质量事故应急预案。

*技术交底制度：确保施工人员明确施工技术要求、质量标准和操作规程。

*质量记录管理制度：规范质量记录的填写、收集、整理、归档和保管，确保其完整性、真实性和可追溯性。

（三）全过程质量控制

质量管理的核心在于过程控制，必须将质量意识融入到施工准备、材料采购、施工过程、竣工验收等各个环节。

1.施工准备阶段质量控制：

*组织图纸会审和设计交底，理解设计意图，澄清疑点，形成记录。

*编制详尽的施工组织设计和专项施工方案，进行技术经济可行性论证。

*做好现场踏勘，合理规划施工总平面布置。

*对参与施工的管理人员和作业人员进行岗前培训和技术交底，考核合格后方可上岗。

*检查施工机械设备的性能状态，确保满足施工要求。

2.材料、构配件和设备质量控制：

*严格执行供应商资质审查制度，选择信誉好、质量有保障的供应商。

*材料进场时，必须核对其规格、型号、数量，并按规定进行外观检查和抽样送检，合格后方可使用。

*对涉及结构安全和使用功能的关键材料、构配件，其质量证明文件和检验报告必须齐全有效。

*材料的储存、保管和发放应符合规定，防止损坏、变质或混用。

3.施工过程质量控制：

*严格执行施工方案和技术交底要求，不得擅自更改。

*推行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序。

*加强对关键工序、特殊工序和重要部位的质量控制，设置质量控制点，实行旁站监理或专人监控。

*隐蔽工程必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可隐蔽。

*做好施工日志和各项质量记录，确保施工过程可追溯。

*积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。

4.检验与试验控制：

*严格按照国家现行规范、标准和设计要求进行检验与试验。

*检验批、分项、分部工程的划分和验收应符合规范规定。

*试验检测机构应具备相应资质，试验人员应持证上岗。

*对试验结果不合格的项目，应及时分析原因，采取纠正措施，并重新检验直至合格。

5.竣工验收阶段