人资管理提升绩效.docxVIP

人资管理提升绩效.docx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人资管理提升绩效

人力资源管理基础

1.小张在一家小型企业工作,该企业人资管理混乱,员工考勤随意,经常出现迟到早退现象。人资部门没有明确的考勤制度,也未对考勤情况进行有效统计和管理。请分析这种情况对企业绩效可能产生的影响,并提出改进建议。

影响:员工迟到早退会导致工作时间不规律,降低工作效率,影响团队协作和整体工作进度。还可能破坏企业的工作氛围和秩序,降低员工的纪律性和责任感。

建议:制定明确的考勤制度,规定上班时间、迟到早退的处罚标准等。使用考勤系统对员工考勤进行记录和统计,定期公布考勤情况,并严格按照制度执行处罚。

2.某公司招聘新员工时,仅通过面试简单了解应聘者情况,未进行背景调查

文档评论(0)

绾青丝 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都炎云网络科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91510108MA61RL7LX5

1亿VIP精品文档

相关文档