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物业客服部工作内容及操作流程#160;
第一部分前台操作
纯熟地操纵前台工作是物业助理最基础工作,前台工作重要有接待业主(住户)投诉、整顿和管理业主(住户)资料、接听电话、开放行条、接待来访和工程出单。
一、接待业主(住户)投诉,投诉分为有效投诉和沟通性投诉(埋怨)。
(1)、有效性投诉状况有业主(住户)对物业管理企业在管理服务方面(保洁、车辆管理)、乱收费、设备维修保养方面失职、违规等行为投诉。
(2)、沟通性投诉:
求援型:业主(住户)有困难或问题需予以协助处理(保修服务)。
征询型:业主(住户)有质疑或提议要向管理部门沟通。
发泄型:业主(住户)带有某种不满,受委屈或误会等导致内心不满,心理不平衡,规定把问题得到处理。
沟通性投诉若处理不妥,会变成有效投诉,因此必须要认真处理好沟通性投诉,处理多种投诉时注意不能轻易向业主(住户)承诺。
处理投诉程序:
①、做好投诉记录;
②、精确判断投诉性质;
③、精确判断投诉事件负责部门;
④、带上负责部门主管到现场理解状况;
⑤、由负责部门主管为重要处理问题中心人物;
⑥、回访。
处理沟通性投诉程序:
①、做好投诉记录;
②、确认对方身份;
③、查看投诉者缴费状况;
④、告知有关部门去处理或予以解答;
⑤、回访。
二、整顿和管理业主(住户)资料:
(1)、将旧文献归类存档;
(2)、更新业主(住户)资料;
(3)、管理多种协议文献;
(4)、负责打印和存档。
三、接听电话,接听电话程序:
①、报出己方地址(大厦管理处);
②、问清晰对方身份;
③、听清对方体现内容;
④、做好记录;
⑤向对方解答有关问题,不能当场解答,留下对方联络方式;
⑥、挂电话后找有关部门处理;
⑦、回访。
四、开放行条,开放行条程序:
①、需要对方出示有关证件(身份证);
②、查询对方缴费状况;
③、确定对方需要放行物品;
④、确认对方身份,有必要时打电话让业主确认与否放行。
五、接待来访:
①、问明来意;
②、确认对方身份;
③、通报有关部门;
④、引领来访人员到接待区坐定;
⑤、送上茶水。
六、工程出单:
①、出单;
②、告知工程部;
③、签领;
④、跟进;
⑤、回访。
七、前台工作注意事项:
(1)、注意穿着整洁;
(2)、保持前台整洁洁净;
(3)、纯熟操作办公设备;
(4)、非工作需要不得使用电脑、电话、打印机和复印机等办公设备;
(5)、注意节省用纸和节能;
(6)、注意言谈举止。
第二部分监督和协调部门工作
一、保安部:
(1)、检查保安穿戴与否规范;
(2)、检查各个岗位与否正常;
(3)、督促不自觉员工;
(4)、发现不合格,找队长处理或出内部协调单;
(5)、跟进检查。
二、工程部:
(1)、督促员工及时处理工程维修;
(2)、工程跟进;
(3)、回访;
(4)、发现不合格,找工程部主管处理或者出内部协调单;
(5)、跟进。
三、清洁部:
(1)、检查楼宇卫生状况;
(2)、监督清洁部保洁进程;
(3)、督促清洁部及时处理卫生事件;
(4)、发现不合格,找清洁部主管处理或者出不合格单;
(5)、跟进检查。
四、绿化:
(1)、跟进绿化种植进程;
(2)、监督绿化养护状况;
(3)、发现不合格,告知绿化企业及时处理;(4)、跟进。
第三部分平常巡查
楼宇平常巡查工作:
(1)、卫生状况;
(2)、检查公共设备设施;
(3)、检查公告栏;
(4)、检查保安部巡查状况表和记事本
(5)、发现不合格即告知有关部门及时处理;(6)、跟进检查。
第四部分广告位、仓库管理
对外招租,对外招租包括广告招租、仓库招租和场地使用招租。
一、广告招租:
(1)、协商;
(2)、签约;
(3)、广告管理;
(4)、催收广告租金。
二、仓库招租:
(1)、协商;
(2)、签约;
(3)、仓库管理;
(4)、催收仓库租金。
三、场地使用招租:
(1)、协商;
(2)、签约(同步缴纳场地管理费);
(3)、监督和管理场地使用状况。
第五部分管理费管理
催收管理费,提意见是业主(住户)权利,缴纳管理费是业主(住户)义务;业主(住户)可以放弃权利,却不得不履行缴纳管理费义务。催收管理费分上门催收和电话催收两种方式:
一、上门催收:
①、表明自己身份和来意;
②、若业主(住户)对管理处有什么疑问,可以现场予以解答,无法解答问题,留下业主(住户)联络方式(不能做任何承诺);
③、做好催收管理费记录;
④、跟进业主(住户)缴纳管理状况。
二、电话催收:
①、表明自己身份;
②、确认对方身份;
③、表明打电话意图;
④、与业主(住户)约好缴纳管理费时间;⑤、做好记录;
⑥、跟进业主(住户)缴纳管理费状况。
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