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1.编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，保证工程“高质量、快进度、低成本”地完毕，坚持“安全第一，防止为本”的法则，发明更好的经济效益和社会效益。
1.1.2内容：本方案重要对该单位工程的施工程序、资源配备、重要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。
1.1.3实行：本方案作为本工程施工时的原则性指导文献，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实行，并进行书面的、口头的技术交底。
1.2编制依据
1.2.1
序号
编号
规范名称
1
GB50300-2023
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB/T50328-2023
建设工程文献归档整理规范
3
GB/T50326-2023
建设工程项目管理规范
4
GB50026-93
工程测量规范
5
GB50202-2023
建筑地基基础工程施工质量验收规范
6
GB50204-2023
混凝土结构工程施工质量验收规范
7
GB50210-2023
建筑装饰装修工程质量验收规范
8
GB50328-2023
地下防水工程质量验收规范
9
GBJ107-87
混凝土强度检查评估标准
10
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规范
11
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
12
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
13
JGJ130-2023
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
14
JGJ146-2023
建筑施工现场环境与卫生标准
1.2.2
2.工程概况
本工程涉及1#水池、2#水池、远程控制、电气、雕塑灯、绿化、图书馆标志等。
3.施工部署
3.1项目管理目的
3.1.1工期目的
本项目根据招标文献规定，工期为32天（日历天）。
3.1.2质量目的
3.1.
3.1.2.2各单位工程质量目的为合格。
3.1.3安全文明生产目的
严格按JGJ59-99规范规定组织施工；现场施工整洁文明。
3.1.4环境保护目的
环境保护规定的各项污梁指标控制规定范围内。
3.1.5
建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。
3.2项目管理机构介绍
3.2.1项目管理机构组建说明
为保证优质、高速、安全、低耗地完毕本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实行。现场设立项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目重要管理人员详见《项目重要管理人员一览表》。
3.2.2项目管理组织机构图
项目组织机构图
项目负责人
项目负责人
安全经理技术负责人
安全经理
技术负责人
工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室
工程技术部
质安站
经营财务部部
供应部
综合办公室
消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量实验员测量员资料员
消防保卫员
质检员
预算师
生活后勤负责人
施工员
出纳员
物资设备采购员
物资管理员
会计师
安全员
劳资员
计量实验员
测量员
资料员
绿化施工队水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队
绿化施工队
水电安装队
后勤
服务队
机运
队
土方队
瓦工
队
架子队
钢筋
加工队
木工模板队
砼
施工
队
3.2
管理人员一览表
序号
职务
职称
人数
工作责任
备注
1
项目负责人
工程师
1
全面管理
2
安全经理
工程师
1
主管安全、环境
3
技术负责人
工程师
1
主管生产、质量、技术
4
专业工程师
工程师
1
主管土建施工技术
5
专业工程师
工程师
1
主管水电施工技术
6
专业工程师
工程师
1
主管绿化施工技术
7
质检员
助理工程师
1
现场质量管理
8
材料主管
工程师
1
材料管理
9
计划部主任
助理经济师
1
计划管理
10
安全员
助工
1
安全管理
11
成本会计
会计师
1
成本管理
3.2.4
3.2.4.1项目
项目负责人受公司法人委托，代表公司全面负责履行总承包协议负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目的进行控制。
3.2.4.2安全经理
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促贯彻，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目的的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善
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