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2025年CAPM项目管理师考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于定义项目范围、目标和交付物的文件是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.项目预算

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程明确了项目的目标、范围、主要干系人、高层级风险和假设等，是项目的基础文件。工作分解结构是项目范围管理的工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。项目进度计划关注项目的时间安排，项目预算则关注项目的成本控制。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的主要目标是确定项目的可行性并获取批准（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段的主要目标是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围和主要干系人，并获得授权以开始项目规划工作。在这个阶段，项目团队会进行可行性研究，评估项目的潜在风险和收益，最终决定项目是否值得投入资源。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括识别项目潜在的风险、评估风险的可能性和影响、制定风险应对策略以及监控风险的变化。风险管理贯穿于项目的整个生命周期，旨在最大限度地减少风险对项目目标的负面影响。

4.在项目沟通管理中，用于确保信息在项目干系人之间有效传递的工具是（）

A.项目报告

B.沟通计划

C.会议

D.项目章程

答案：B

解析：沟通计划是项目管理中用于规划项目沟通需求和方式的关键文件。它定义了项目干系人的沟通需求、沟通方法、频率和渠道等，确保信息在项目团队和干系人之间有效传递，避免沟通障碍和误解。

5.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工作分解结构

B.关键路径法

C.敏捷方法

D.风险管理

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是项目管理中用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术。WBS将项目分解为多个工作包，每个工作包再进一步分解为更小的任务，直到可以分配给具体的执行者。WBS有助于明确项目范围、分配任务、估算成本和时间，并跟踪项目进度。

6.在项目执行过程中，用于监控项目进度并与计划进行比较的工具是（）

A.变更请求

B.项目进度报告

C.挣值管理

D.项目审计

答案：B

解析：项目进度报告是项目管理中用于跟踪项目进度并与计划进行比较的关键工具。它记录了项目的实际进展情况，包括已完成的工作、剩余的工作、遇到的困难和风险等，帮助项目经理及时了解项目状态，并采取必要的纠正措施。

7.项目管理中，用于确定项目优先级的因素是（）

A.项目成本

B.项目风险

C.项目收益

D.以上都是

答案：D

解析：在项目管理中，确定项目的优先级需要综合考虑多个因素，包括项目成本、项目风险、项目收益、项目时间要求、资源可用性等。项目经理需要根据项目的整体目标和战略需求，权衡这些因素，确定项目的优先级，合理分配资源，确保项目目标的实现。

8.在项目收尾阶段，项目经理的主要任务是（）

A.完成所有项目任务

B.获得项目验收

C.进行项目总结

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，项目经理的主要任务是确保项目目标的实现，并获得项目干系人的认可。这包括完成所有项目任务、获得项目验收、进行项目总结、释放项目资源等。项目总结有助于总结经验教训，为未来的项目提供参考。

9.项目管理中，用于确保项目满足质量要求的过程是（）

A.范围确认

B.质量控制

C.质量保证

D.变更控制

答案：B

解析：质量控制是项目管理中用于确保项目满足质量要求的过程。它包括监控项目结果，确保其符合项目质量标准，并识别和纠正质量问题。质量控制是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期，旨在确保项目交付物的质量。

10.在项目干系人管理中，用于识别项目干系人及其期望的工具是（）

A.干系人分析

B.沟通计划

C.项目章程

D.工作分解结构

答案：A

解析：干系人分析是项目管理中用于识别项目干系人及其期望的关键工具。它包括识别所有项目干系人，分析他们的利益、期望和影响力，并制定相应的沟通和参与策略。干系人分析有助于项目经理了解干系人的需求和关注点，建立良好的关系，并有效地管理干系人参与项目的过程。

11.在项目管理中，定义了项目、项目目标、主要可交付成果、关键假设和约束条件，并授权项目经理动用组织资源的文件是（）

A.项目