【IPD系列】研发项目IPD流程管理(79p).pdf

研发项目IPD流程管理

目录

一．IPD简介

二．结构化端到端的流程

三．研发体系的流程关系

四．产品开发流程各阶段关键活动介绍

五．流程管理的角色与职责

什么是IPD？

•IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的

PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开

发模式所包含的各个方面。

•经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开

发的思想、模式、工具的系统工程。

•IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开

发作为一项投资来管理。

IPD的核心目标

IPD的目标是实现产品开发的准、快、低

准：开发满足细分市场客户需求的产品。

快：向市场快速提供成功的产品。

低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。

IPD能给企业带来什么好处？

通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：

l产品投入市场时间缩短40％～60％；

l产品开发浪费减少50％～80％；

l产品开发生产力提高25％～30％；

l新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）

IPD的核心思想

•产品开发是一项投资

•基于市场的创新

•跨部门的协同

•结构化开发流程

•异步开发

•重用（CBB）

IPD包括三个重组

流程重组

项目和管道管理

结构化流程

跨部门团队

基于市场的创新异步开发

产品

优化投资组合公共基础模块

市场管理产品重组

目录

一．IPD简介

二．结构化端到端的流程

三．研发体系的流程关系

四．产品开发流程各阶段关键活动介绍

五．流程管理的角色与职责

什么是流程(process)?