- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;;;;
为什么蓝领的体验对企业至关重要?
蓝领工作正在被重新定义,雇主再也不能忽视其变化。技术的进步、劳动力市场需求的演变以疫情后的经济变化,已经不可逆转地重塑了这部分劳动力。
长期以来被视为事务性和体力劳动的岗位,现在需要的是技术熟练程度、解决问题的技能和适应能力。与此同时,全球熟练技工日益短缺,使得这一人才群体比以往任何时候都更具业务关键性。然而,尽管发生了这种变革,职场战略和员工体验设计却往往滞后,仍然受制于过时的假设和对现代劳动力需求的狭隘看法。
世界经济论坛指出,由于人工智能、技术和绿色转型的进步,到2030年,全球近四分之一(22%)的工作岗位将发生重大变化。依赖运营和蓝领岗位的行业是这一变革不可或缺的一部分,预计这些行业将为全球新增的1.7亿个工作岗位做出贡献。;;
定义蓝领劳动力的
五个优先事项
为了帮助雇主采取有意义的行动,我们确定了五个
优先事项,它们正重新定义这部分劳动力对工作、
价值和归属的看法。;;;
优先事项2:
薪酬最重要,但一份有意义
的工作仍有其价值
经济保障是第一要务
虽然职场的人际关系会推动敬业度,但我们的数据显示,经济报酬是蓝领员工的首要激励因素。到目前为止,经济回报是最受员工欢迎的认可形式,受欢迎程度是口头表扬或公开表彰的两倍多。尽管如此,只有55%的人认为他们的薪酬反映了他们工作的价值。
我们发现,技术工种的员工最有可能感到他们的收入与付出是公平的,而服务业员工和制造业员工对自己的工资最不满意。与年龄较大的男性员工相比,女性和年轻员工(30岁以下)更容易感到工资过低。这些差异凸显了明确、公平和透明的薪酬结构的重要性。;;;;;;;
对人工智能带来影响的乐观程度;;;;;
LANDolAKES·
LandO’Lakes
——灵活的时间安排
为一线员工量身定制的灵活性
LandOLakes在明尼苏达州梅尔罗斯的制造工厂试行了灵活的排班模式,以解决劳动力短缺问题并提高留任率。该举措允许员工自行选择上班时间和班次长度,打破了工厂工作中常见的传统刚性班次安排。各团队通力合作,确保生产需求仍然得到满足。结果令人信服:员工流失率下降,招聘情况改善,员工满意度提高。该公司计划逐步将该计划推广到其他工厂地点,将灵活性视为吸引和留住蓝领人才的关键杠杆。;
引领蓝领变革
大多数组织在制定员工体验战略时,仍以办公室员工为中心,导致一线团队得不到充分的支持和重视。但在当今的劳动力市场上,忽视蓝领员工是一个日益严重的商业风险。
我们的研究表明,这些员工追求的不仅仅是薪酬,他们还要求公平、联系、安全和职业机会。他们希望被倾听、被支持,并在企业中看到未来。
现在就行动起来的雇主,通过培养职场环境的归属感、优先考虑公平薪酬、嵌入有意义的灵活性举措、支持职业发展和解决福利问题,将在未来数年内处于吸引和留住这些人才的最佳位置。对这些优先事项进行投资的组织将建立一支敬业度更高、更有生产力和复原力更强的员工队伍,为未来的变革做好准备。
杰出雇主调研机构通过洞察力、认证证书和行之有效的战略,帮助全球企业引领这一转变,从而提升各阶层员工的素质。如果您已准备好提升您的战略并为您的人才梯队提供未来保障,我们诚邀您与我们的团队联系,了解我们的认证企业社群如何塑造员工体验的未来,并获取更多关于一流实践的见解。;
EmilyCook博士
组织心理学家
艾米丽-库克博士是一名组织心理学家,负责领导组织的全球洞察计划,重点关注员工体验、
劳动力变革和未来工作趋势。Cook博士利用全球杰出雇主的认证数据,提供循证指导,帮助人力资源领导者和高级管理人员设计更具包容性和更有效的人才战略。;
研究方法论
杰出雇主调研机构委托Opinium进行独立调研,通过对11个国家的2,200名蓝领员工进行调研.调查对象平均分布在11个国家:巴西、中国、法国、德国、印度、意大利、墨西哥、南非、西班牙、英国和美国。调研时间为2025年2月13日至26日。
调研探讨了受访者对员工福祉、归属感、领导力和技术的看法。受访者从事非办公室的时薪工作,在制造、零售、运输、食品饮料、汽车和消费品等行业担任蓝领职务。调研结果经杰出雇主调研机构分析,以确定影响当今蓝领工作的主要趋势以及对未来的预期。
文档评论(0)