国际企业组织结构变革对中国企业的启示——以松下公司为例.pdfVIP

经济论丛



国际企业组织结构变革对中国企业的启示

———以松下公司为例

◆胡苗苗中南财经政法大学

【】，，。，

摘要随着竞争的加剧当今企业为了适应外在环境的变化其组织结构也随之发生了巨大的变化本文以松下公司为例通过分析其组织

，，。

结构的变革重组从而导出现代国际企业组织变革的趋势和发展方向希望能对我国企业的组织结构调整有所借鉴意义

【】

关键词国际企业组织结构变革趋势启示

2.。

企业内部边界模糊化企业内部边界用于将组织成员与内部资源按

、

一引言

。

照一定的分工组织形式和层级行政机制进行分割和界定在企业外部和内

，，

随着世界经济的发展竞争升级日益激烈发达国家的一些大企业

，

部环境相对稳定的情况下规范化的组织流程有利于减少组织内部的摩擦

，，

为了战胜竞争对手维持领先优势率先进行了一场意义深远的企业制

。，，

和提高效率但在外部环境发生急剧变化市场竞争日益激烈的现今企业

。，

度组织变革这些调整和创新既是对现行的标准企业理论提出挑战

，。，

;内部边界的加强反而会不利于企业的发展打破企业内部的纵横向边界

为其进一步发展导出方向也对处于相对后进地位的发展中国家的企

，，。

。，(将纵横有效的联系起来会使企业的灵活性得到提升提高资源的利用率

业提出了严峻的挑战因此研究国际企业组织变革对发展中国家特

，

)、事实上组织结构扁平化就是纵向的变化而跨职能机构的出现是横向化的

别是我国的企业在新经济环境下如何进行企业组织结构变革